Quản lý dự án theo PMBOK không chỉ là “phương pháp làm việc”, mà là hệ tư duy quản trị rủi ro và dòng tiền, giúp nhà đầu tư đảm bảo 3 yếu tố cốt lõi trong mọi dự án: (1) Giá trị thu về – (2) Kiểm soát chi phí – (3) Bảo toàn tiến độ & chất lượng. 5 nhóm quy trình dưới đây chính là “chu trình kiểm soát rủi ro toàn diện” mà PMI khuyến nghị cho mọi dự án quy mô từ vài tỷ đến hàng chục ngàn tỷ.

Trong giai đoạn dịch Covid-19 căng thẳng nhất tại Việt Nam, khi cả nước gần như “đóng băng”, ít ai nghĩ rằng một dự án hoàn thiện hệ thống điện nhà xưởng lại có thể được triển khai thành công – đặc biệt là tại một nhà máy lớn thuộc Tổng Công ty Đầu tư Hà Thanh, tập đoàn công nghiệp hàng nghìn tỷ với chuỗi nhà máy gạch, bê tông và khu công nghiệp trải dài từ Bắc vào Nam.

Với Indusvina, Đạo chính là đường hướng phát triển bền vững – đi lên bằng trí tuệ, bằng nhân tâm và bằng trách nhiệm. Từ những công trình xây dựng – cầu đường, đến những lô hàng gỗ cao su, cà phê, chuối, hạt điều xuất khẩu, mỗi sản phẩm của Indusvina đều được hình thành không chỉ bằng kỹ thuật, mà bằng “Đạo làm nghề” – làm đúng, làm đủ, làm có tâm. Trong triết lý “vô vi nhi vô bất vi” của Lão Tử, Indusvina tìm thấy một nguyên lý vàng: khi mọi bộ phận hiểu rõ vai trò và làm đúng trách nhiệm của mình, toàn hệ thống sẽ vận hành trơn tru mà không cần ép buộc.

Khoảng hơn 2.500 năm trước, vào thời Xuân Thu (thế kỷ VI TCN), khi xã hội Trung Hoa loạn lạc, chiến tranh và đạo đức suy đồi, Lão Tử – một triết gia ẩn sĩ làm việc trong triều đình nhà Chu – đã rời bỏ quan trường để đi ẩn cư. Khi ông rời qua ải Hàm Cốc, người giữ ải là Doãn Hỷ cầu xin ông để lại lời dạy. Lão Tử viết lại hơn 5.000 chữ gồm 81 chương, gọi là “Đạo Đức Kinh”, trong đó 37 chương đầu nói về “Đạo” (con đường, bản thể), 44 chương sau nói về “Đức” (hành vi, ứng xử). Đây là nền tảng của Đạo gia, một triết lý không chỉ ảnh hưởng đến Trung Hoa mà còn đến văn minh phương Đông và cả phương Tây.

Cây cầu ấy là minh chứng cho tinh thần Kỷ luật – Trách nhiệm – Kết nối của Indusvina – không chỉ trong xây dựng cầu đường dân dụng, mà còn trong xuất khẩu nông sản, gỗ cao su, caffe, may mặc. Bởi dù bạn xây một cây cầu hay xuất một container hàng, nguyên tắc vẫn vậy: Không kỷ luật thì không thể có trách nhiệm, và không có trách nhiệm thì mọi kết nối đều vô nghĩa.

Kết nối tri thức – Kiến tạo giá trị – Cùng nhau phát triển bền vững Trong hành trình học tập và phát triển tại Trường Doanh nhân PTI, tôi có cơ duyên được học cùng anh Lê Quang Duy, Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển NAMASTE, trong lớp CEO 54.

Khi bạn cầm trên tay tấm bằng đại học đầu tiên, đó không chỉ là minh chứng cho những năm tháng học tập, mà là cam kết đầu tiên của bạn với chính bản thân và với xã hội: cam kết về kỷ luật, tư duy, khả năng hoàn thành mục tiêu.

Trong văn hoá lãnh đạo của INDUSVINA, “Là người lớn trong mọi hành xử” không chỉ là một phẩm chất — mà là nền tảng của sự trưởng thành trong tư duy, cảm xúc và hành động. Người lãnh đạo thật sự không phản ứng bộc phát theo cảm xúc cá nhân, mà hành xử điềm tĩnh, có trách nhiệm và hướng đến kết quả chung.