I. THÔNG TIN CHUNG

• Chức danh: Giám đốc Tài chính (CFO) – Cấp C-Level
• Số lượng: 01 người
• Báo cáo cho: CEO / HĐQT
• Phạm vi: Toàn công ty (tiền – tài sản – chi phí – vốn – ngân hàng)
• Tính chất: Thực chiến – chịu trách nhiệm – kỷ luật báo cáo

II. VAI TRÒ VỊ TRÍ

CFO là người thiết kế và vận hành hệ thống quản trị tài chính để CEO ra quyết định nhanh – đúng – có kiểm soát rủi ro. Trọng tâm của CFO là kết quả tài chính: thanh khoản khỏe, chi phí kỷ luật, tài sản sinh lời, lợi nhuận tăng bền vững.

Nguyên tắc vận hành INDUSVINA: Kỷ luật – Trách nhiệm – Kết nối. Tài chính phải phục vụ vận hành: dự án – mua hàng – kho – hợp đồng – thu tiền.

Tài liệu tham khảo liên quan

III. NHIỆM VỤ CHÍNH

1) Quản trị dòng tiền (Cash Management)

• Thiết lập dự báo dòng tiền tuần / tháng / quý cho toàn công ty và theo dự án/hợp đồng.
• Kiểm soát luồng tiền vào – ra; ưu tiên chi theo mức độ ảnh hưởng tiến độ – uy tín – lợi nhuận.
• Cảnh báo sớm rủi ro thiếu hụt, kẹt vốn, dồn thanh toán; đề xuất phương án xử lý ngay.

2) Kiểm soát chi phí toàn công ty (Cost Control)

• Xây dựng ngân sách và cơ chế “khóa chi” theo hạn mức/phân quyền.
• Thiết kế định mức chi phí theo: dự án – phòng ban – phương tiện/thiết bị – kho bãi.
• Phân tích đội chi, rò rỉ chi phí; triển khai hành động giảm chi và tăng hiệu quả sử dụng vốn.

3) Quản trị tài sản – biến tài sản thành tiền (Asset-to-Cash)

• Lập danh mục tài sản đầy đủ: nhà – đất – văn phòng – kho, xe/thiết bị/máy móc…
• Thiết kế cơ chế khai thác tài sản: cho thuê, hợp tác khai thác, luân chuyển, bán/nhượng/đổi, tái cấu trúc.
• Đảm bảo tài sản phải sinh tiền; tài sản nhàn rỗi phải có phương án xử lý theo thời hạn.

4) Quản trị công nợ & thu tiền (AR/AP & Collection)

• Thiết kế chính sách công nợ: hạn mức, điều kiện thanh toán, điều khoản bảo vệ dòng tiền.
• Phối hợp dự án/kinh doanh đẩy nhanh: nghiệm thu – hồ sơ thanh toán – thu tiền đúng hạn.
• Kiểm soát công nợ phải trả: ưu tiên theo chiến lược (tiến độ – uy tín – chiết khấu – rủi ro).

5) Ngân hàng – vốn – bảo lãnh – hạn mức (Banking & Capital)

• Xây dựng quan hệ ngân hàng; tối ưu lãi suất, hạn mức, bảo lãnh, điều kiện giải ngân.
• Thiết kế cơ cấu vốn an toàn: vốn lưu động, vốn dự án, vốn đầu tư; kiểm soát rủi ro đòn bẩy.
• Chuẩn hóa hồ sơ tài chính phục vụ vay/bảo lãnh để tốc độ xử lý nhanh, đúng điều kiện dự án.

6) Báo cáo quản trị cho CEO (Finance Dashboard)

• Thiết lập dashboard: dòng tiền, chi phí, lợi nhuận theo dự án, hiệu suất tài sản, công nợ, rủi ro.
• Không “báo cáo để báo cáo” – báo cáo phải dẫn tới quyết định và hành động tạo tiền.
• Số liệu kế toán là đầu vào; CFO chuyển hoá thành góc nhìn quản trị và lệnh điều hành.

IV. PHÂN VAI RÕ: CFO – CEO – KẾ TOÁN TRƯỞNG

INDUSVINA áp dụng phân vai rõ để tránh chồng chéo, đảm bảo quyết định nhanh, chịu trách nhiệm đúng người.

V. LỘ TRÌNH 05 CẤP TÀI CHÍNH (CAREER LADDER – THAM KHẢO)

INDUSVINA khuyến khích ứng viên tự đánh giá năng lực và lộ trình phát triển. (Có thể điều chỉnh theo quy mô & cơ cấu.)

VI. TIÊU CHUẨN BẮT BUỘC

1) Năng lực

• Thực chiến quản trị dòng tiền; kiểm soát chi phí; thiết kế ngân sách và phân quyền chi.
• Quản trị tài sản & khai thác tài sản sinh lợi (asset-to-cash).
• Đàm phán ngân hàng: hạn mức, lãi suất, bảo lãnh; tư duy cấu trúc vốn an toàn.
• Biết “đọc vận hành”: dự án – mua hàng – kho – hợp đồng – thu tiền.

2) Tính cách & kỷ luật

• Chịu áp lực, không né trách nhiệm, không đổ lỗi.
• Kỷ luật báo cáo; trung thực dữ liệu; nói ít làm nhiều.
• Tinh thần “Kỷ luật – Trách nhiệm – Kết nối”; ưu tiên lợi ích dài hạn của công ty.

VII. KPI ĐÁNH GIÁ (KHUNG CHUNG)