64 NGUYỄN ĐÌNH CHIỂU, P. TÂN ĐỊNH, TP. HỒ CHÍ MINH

Hotline: 0979823639

Thêm giỏ hàng thành công.
Banner mobi
🔊 Audio Player
QUẢN LÝ DÒNG TIỀN CHỦ ĐỘNG (CASH FLOW MANAGEMENT)
Quản lý dòng tiền chủ động (Cash Flow Management) | Indusvina

QUẢN LÝ DÒNG TIỀN CHỦ ĐỘNG (CASH FLOW MANAGEMENT)

Dòng tiền là mạch máu của doanh nghiệp. Quản lý tốt dòng tiền giúp doanh nghiệp chủ động trong mọi tình huống, không bị thiếu vốn đột ngột, và nắm bắt kịp thời các cơ hội đầu tư sinh lợi.

Minh họa quản lý dòng tiền Indusvina
Minh họa tổng quan quản lý dòng tiền.

1. Lập kế hoạch dòng tiền hàng tháng / quý

Mục tiêu: Dự báo chính xác dòng tiền vào – ra để không bị động và luôn có kế hoạch ứng phó chủ động.

Cách làm: Liệt kê đầy đủ các khoản thu – chi dự kiến theo thời điểm thực tế và dự báo chi tiết theo từng tuần hoặc tháng.

Ví dụ thực tế: Tháng 12, Indusvina dự kiến thu 5 tỷ từ hợp đồng gỗ xuất khẩu, chi 3,2 tỷ cho nhà cung cấp và 1 tỷ cho lương thưởng. Kế hoạch dòng tiền giúp xác định còn dư 800 triệu, đủ xoay vòng cho dự án cầu đường mới mà không cần vay thêm.

2. Theo dõi công nợ phải thu – phải trả theo tuổi nợ

Mục tiêu: Quản lý hiệu quả các khoản công nợ để giảm rủi ro mất vốn và duy trì uy tín với đối tác.

Cách làm: Lập bảng tuổi nợ (0–30, 31–60, 61–90, >90 ngày), theo dõi chặt chẽ và ưu tiên thu hồi công nợ lâu ngày. Đồng thời, đàm phán điều kiện thanh toán hợp lý với nhà cung cấp.

Ví dụ thực tế: Một khách hàng xuất khẩu chậm thanh toán 200.000 USD sau 90 ngày. Nhờ bảng tuổi nợ, bộ phận tài chính Indusvina phát hiện kịp thời, gửi thư nhắc công nợ, đồng thời rút kinh nghiệm chỉ giao hàng giai đoạn 2 sau khi nhận cọc 50%.

3. Xây dựng quỹ dự phòng dòng tiền (Cash Buffer)

Mục tiêu: Tạo vùng đệm tài chính giúp doanh nghiệp an toàn khi gặp biến động bất ngờ.

Cách làm: Trích một phần lợi nhuận hoặc khoản thu hồi công nợ để hình thành quỹ dự phòng, đủ chi trả 1–3 tháng chi phí vận hành.

Ví dụ thực tế: Indusvina duy trì quỹ dự phòng 1,5 tỷ đồng – tương đương 2 tháng chi phí vận hành. Khi khách hàng Nhật chậm chuyển tiền 10 ngày, công ty vẫn trả lương, điện nước và vận hành bình thường mà không bị gián đoạn.

Tóm tắt lợi ích

Nội dung Lợi ích cụ thể
Lập kế hoạch dòng tiền Chủ động đầu tư, tránh thiếu vốn bất ngờ
Theo dõi công nợ Giảm rủi ro thất thoát, giữ uy tín với đối tác
Quỹ dự phòng Đảm bảo hoạt động ổn định khi thị trường biến động
Tin liên quan
Bài 11: Nóng nhà xưởng làm giảm năng suất người thợ và giảm tuổi thọ máy móc như thế nào? Bài 11: Nóng nhà xưởng làm giảm năng suất người thợ và giảm tuổi thọ máy móc như thế nào?
Rất nhiều doanh nghiệp nhìn thấy nhà xưởng nóng nhưng chưa nhìn ra phần tiền đang mất. Khi nhiệt độ trong xưởng tăng cao, người thợ không chỉ thấy...
Xem chi tiết
Bài 10 – Nhà máy, nhà xưởng bị nóng: nguyên nhân thật sự nằm ở đâu? Bài 10 – Nhà máy, nhà xưởng bị nóng: nguyên nhân thật sự nằm ở đâu?
Nội dung chính tóm tắt Nhà xưởng bị nóng thường không đến từ một nguyên nhân duy nhất, mà là nhiều nguồn nhiệt chồng lên nhau. Mái tôn chỉ là một...
Xem chi tiết
Bài 5 – Từ Visual Inspection đến Measurement Inspection: nền tảng để phát hiện sự cố từ sớm Bài 5 – Từ Visual Inspection đến Measurement Inspection: nền tảng để phát hiện sự cố từ sớm
Nội dung chính tóm tắt Phần lớn sự cố không đến từ “hỏng đột ngột”, mà đến từ việc có tín hiệu báo trước nhưng không được phát hiện đúng...
Xem chi tiết
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG NGÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG – CUỘC CHƠI THẬT SỰ PHÍA SAU MỖI CÔNG TRÌNH KINH TẾ THỊ TRƯỜNG NGÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG – CUỘC CHƠI THẬT SỰ PHÍA SAU MỖI CÔNG TRÌNH
Góc nhìn INDUSVINA Trong ngành vật liệu xây dựng, kinh tế thị trường không nằm trên sách vở. Nó nằm trong từng đợt tăng giá thép, từng xe cát khan hàng,...
Xem chi tiết
Bài 30 – Bản đồ tri thức HSE: Hệ thống an toàn công trường hoàn chỉnh Bài 30 – Bản đồ tri thức HSE: Hệ thống an toàn công trường hoàn chỉnh
Góc nhìn INDUSVINA Trong xây dựng và công nghiệp, an toàn không phải là một quy định đơn lẻ. An toàn là một hệ thống gồm nhận diện rủi ro, kiểm soát...
Xem chi tiết
Bài 4 – Bảo trì tốt không chỉ giữ máy chạy, mà còn giữ năng lực vận hành của cả nhà máy Bài 4 – Bảo trì tốt không chỉ giữ máy chạy, mà còn giữ năng lực vận hành của cả nhà máy
Nội dung chính tóm tắt Bảo trì tốt không chỉ giữ thiết bị chạy, mà còn giữ năng lực vận hành của cả nhà máy. Thiết bị trong nhà máy luôn nằm trong...
Xem chi tiết
Bài 3 – Chỉ sửa khi hư: vì sao tư duy này khiến nhiều nhà máy mất tiền nhiều hơn tưởng tượng Bài 3 – Chỉ sửa khi hư: vì sao tư duy này khiến nhiều nhà máy mất tiền nhiều hơn tưởng tượng
Nội dung chính tóm tắt: “Chỉ sửa khi hư” thường bắt đầu từ mong muốn tiết kiệm, nhưng cái tiết kiệm nhìn thấy trước mắt thường chỉ là phần...
Xem chi tiết
Bài 24 Hồ sơ chất lượng công trình gồm những gì? Bài 24 Hồ sơ chất lượng công trình gồm những gì?
Đây là bài 24 trong chuỗi 30 bài về Quản lý chất lượng thi công dự án chung. Bạn đọc có thể áp dụng vào mọi lĩnh vực, nếu quan tâm hãy đọc bài tổng...
Xem chi tiết
Bài 2 – Không ai chờ xe hư giữa cao tốc mới gọi thợ: vì sao bảo trì ngăn ngừa phải bắt đầu từ kiểm t Bài 2 – Không ai chờ xe hư giữa cao tốc mới gọi thợ: vì sao bảo trì ngăn ngừa phải bắt đầu từ kiểm t
Nội dung chính tóm tắt: Bảo trì ngăn ngừa chỉ có giá trị khi được đặt trên nền kiểm tra có hệ thống. Phần lớn sự cố lớn đều có tín hiệu...
Xem chi tiết
2019 Copyright © CÔNG TY TNHH INDUSVINA
Đang online: 71   |   Ngày: 3090   |   Tháng: 71432   |   Tổng truy cập: 1364713
Hotline tư vấn miễn phí: 0979823639
Hotline: 0979823639
Chỉ đường icon zalo Zalo: 0979823639 SMS: 0979823639

INDUSVINA – Tổng Thầu Xây Dựng & Cơ Điện Công Nghiệp Chuẩn Quốc Tế

Giải Pháp EPC – MRO – Kết Cấu Thép – Bảo Trì Nhà Máy & Xuất Khẩu Toàn Cầu

Đối Tác Tin Cậy Cho Nhà Máy, Khu Công Nghiệp & Doanh Nghiệp FDI