INDUSVINA|连接越南制造、施工与供应实力,链接全球市场。

Hotline: 0979823639

Thêm giỏ hàng thành công.
INDUSVINA

作品的最简分类

Indusvina · 工程项目管理

建筑工程等级划分
依据 06/2021 号法令及 06/2021 号通知

了解工程等级有助于确保安全·合法·成本最优的项目管理。

思维导图 建筑等级划分(06/2021 法令 + 06/2021 建设部通知)

法律依据 法律

  • 06/2021/NĐ-CP《建筑质量管理法令》。
  • 06/2021/TT-BXD《建设部实施指南》或 06/VBHN-BXD 合并文件。

项目管理作用 管理

  • 选择具有相应能力的承包商。
  • 确定正确的审批和审核权限。
  • 执行强制性技术标准和规范。
  • 合理规划保修、维护和安全检验。

划分标准 标准

  • 工程重要性与使用功能。
  • 结构规模与设计荷载。
  • 建筑高度、楼层数量及建筑总面积。
  • 工程类别及对社会的影响程度。

建筑等级 等级

依据 06/2021 法令的现行等级体系:

特级 一级 二级 三级 四级
相关文章
建筑项目管理
建筑项目管理
建筑项目管理 - INDUSVINA提供清晰、实用的知识中心信息,服务越南及国际市场的客户、合作伙伴与专业人士。
_xemchitiet
最新建筑法
最新建筑法
最新建筑法 - INDUSVINA提供清晰、实用的知识中心信息,服务越南及国际市场的客户、合作伙伴与专业人士。
_xemchitiet
第三课:  施工项目操作系统
第三课: 施工项目操作系统
项目并非因技术问题而“夭折”,而是因为运营脱节而“失败”。 大多数建设项目并非因施工能力不足而失败。它们失败的原因在于:技术工作完成但无法支付款项;现场施工符合规范但违反合同条款;或者项目按期完工但现金流无法维持。 INDUSVINA 将项目视为一个生命体:技术是肌肉,财务是血液,法律是骨骼。这三个系统必须协同运作,不可分割。 ——INDUSVINA 的观点
_xemchitiet
第2篇: 项目管理四大支柱——缺一柱,系统就会崩塌
第2篇: 项目管理四大支柱——缺一柱,系统就会崩塌
INDUSVINA 观点 少一根支柱,项目不是“变弱”,而是“失衡”并走向崩塌。 项目管理是在搭建操作系统,而不仅仅是“把活做完”。
_xemchitiet
第一课:什么是建设项目管理?
第一课:什么是建设项目管理?
在建筑行业,很多人常常混淆以下角色: 现场主管 施工协调员 以及真正的项目经理。 优秀的现场主管能够帮助项目快速推进。但真正的项目管理才能帮助企业生存、盈利并实现可持续发展。 建筑项目管理并非管理人员,也并非管理数量,更不仅仅是检查进度。 ???? 它关乎管理一套完整的运营体系。
_xemchitiet
第 2/4 课 – 质量
第 2/4 课 – 质量
质量不仅仅关乎外观,也并非“凭经验”或“先完成再调整”。 在建筑项目中,质量 = 产品符合以下各项的程度: 已批准的设计文件 适用的技术标准(TCVN、QCVN、欧洲规范、ASTM、AWS 等) 相关法律法规 与投资方签订的合同中的质量条款 质量并非自然而然产生——它需要管理、衡量和控制。
_xemchitiet
第 5/5 课 – 根据 PMI 的标准进行项目收尾/项目完成 – 透明、充分、标准且负责任的收尾
第 5/5 课 – 根据 PMI 的标准进行项目收尾/项目完成 – 透明、充分、标准且负责任的收尾
收尾不仅仅是“关闭文件”,而是从 PMI、PMBOK 和越南法律的角度证明整个项目的真正价值:验收、移交、合同结束、经验教训、文件存储。
_xemchitiet
第 4/5 课:项目监控与控制
第 4/5 课:项目监控与控制
如果说启动阶段是定义目标,计划阶段是绘制路线图,执行阶段是行军,那么监控与控制就是项目经理的“利剑与盾牌”——既能应对偏差,又能保护计划免受风险和变更的影响。这一阶段与执行阶段并行,而不是等到最后才进行检查。任何不进行监控与控制的项目,都如同盖房子不带尺子和水平仪——结果必然出错,而你却浑然不知。
_xemchitiet
第 2/5 课 – 制定详细、可行且可控的项目计划
第 2/5 课 – 制定详细、可行且可控的项目计划
规划阶段的目标: ✔️ 明确全部工作范围 ✔️ 设计清晰可行的实施路线图 ✔️ 预测风险并制定应对措施 ✔️ 明确质量、成本、信息、人力资源和采购标准 ✔️ 建立基准,以便未来进行比较、控制和评估 最终成果是一份完整的项目管理计划——为所有管理决策提供指导。
_xemchitiet
第 1/5 课 – 启动 – 项目初始化
第 1/5 课 – 启动 – 项目初始化
启动阶段是每个项目的“第一关”:我们需要明确项目是什么、为什么要做这个项目、谁参与其中以及谁负责。如果这一步流放,整个项目很容易偏离方向,甚至引发冲突。
_xemchitiet

INDUSVINA – 国际标准工业EPC与机电工程承包商

EPC建设 – 机电工程 – 钢结构制造 – 全球出口服务

工业园区、制造企业与外资公司的可靠合作伙伴