64 NGUYỄN ĐÌNH CHIỂU, P. TÂN ĐỊNH, TP. HỒ CHÍ MINH

Hotline: 0979823639

Thêm giỏ hàng thành công.
Banner mobi
Hiểu đúng về bảo trì bảo dưỡng thiết bị sản xuất

Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy. Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. 

via GIPHY

Chỉ cần những yếu tố khách quan như thời tiết, vị trí lắp đặt, tác động con người cũng đều có ảnh hưởng đến việc vận hành bảo trì bảo dưỡng thiết bị máy móc. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền sản xuất.

 

Các bạn có thể tham khảo 3 phương án bảo trì máy móc dưới đây:

1. Bảo trì định kỳ:

Phương pháp:

- Dựa theo thông số kỹ thật của nhà chế tạo thiết bị và tình trạng sử dụng. Thay thế bắt buộc các chi tiết máy theo lịch trình cố định.

- Đây là phương pháp bảo trì tiêu chuẩn, áp dụng trong các xí nghiệp có xưởng bảo trì.

- Sử dụng software vi tính quản trị bảo trì: Computerized maintenance management systems (CMMS).

2. Sửa chữa, bảo dưỡng sau khi máy hỏng:

Phương pháp:

- Sử dụng máy cho tới khi hỏng, chỉ có bảo dưỡng đơn giản như tra, thay dầu, mỡ và sửa chữa, tân tạo lại máy sau khi hỏng.

- Thường áp dụng trong những cơ sở sản xuất nhỏ.

- Về lâu dài, đây là phương pháp bảo trì tốn kém nhất.

3. Bảo trì theo tình trạng máy :

Phương pháp:

- Kiểm soát thường trực (online), hoặc định kỳ để xác định tình trạng máy. Chỉ lên kế hoạch dừng máy để xử lý dung sai (ví dụ độ lệch tâm hay mất cân bằng), hoặc thay thế và sửa chữa sau khi chuẩn đoán chính xác tình trạng máy trước khi máy hỏng.

- Sử dụng sofware quản trị bảo trì CMMS.

- Có các công ty độc lập chuyên trách về theo dõi và sử lý chống rung động.

- Đây là phương pháp tối ưu, thường được áp dụng trong các nhà máy đòi hỏi tính an toàn máy cao và hoạt động liên tục 24/24h như hoá chất, điện lực, xi măng v.v…

 

 

Lợi ích của hoạt động bào trì máy móc

- Tăng khả năng sẵn sàng của máy móc – thiết bị.

- Giảm thời gian ngừng máy.       

Giảm chi phí sản xuất.     

 - Nâng cao năng xuất.   

- Tăng độ tin cậy và khả năng bảo trì.

- Giảm chi phí bảo trì.     

- Tăng độ an toàn.  

- Tăng khả năng bảo trì có kế hoạch. 

Tham khảo khóa học "Bảo trì bảo dưỡng thiết bị sản xuất" do các giảng viên chuyên nghiệp tại trường Đào tạo Quản lý Kỹ năng SAM giảng dạy.

Nguồn: http://www.sam.edu.vn/hieu-dung-ve-bao-tri-bao-dung-thiet-bi-san-xuat

Tin liên quan
Bài 4/5 — Trụ cột 4: Giám sát hiện trường thực tế Bài 4/5 — Trụ cột 4: Giám sát hiện trường thực tế
Năm trụ cột của hệ thống quản lý an toàn: 1. Trụ cột 1 — Nhận diện rủi ro (JSA) trước mỗi nhiệm vụ 2. Trụ cột 2 — Quy trình và giấy phép làm...
Xem chi tiết
Bài 3/5 — Trụ cột 3: Huấn luyện và kiểm tra tay nghề trong thi công dự án Bài 3/5 — Trụ cột 3: Huấn luyện và kiểm tra tay nghề trong thi công dự án
Năm trụ cột của hệ thống quản lý an toàn: 1. Trụ cột 1 — Nhận diện rủi ro (JSA) trước mỗi nhiệm vụ 2. Trụ cột 2 — Quy trình và giấy phép làm...
Xem chi tiết
Bài 2/5 — Trụ cột 2: Quy trình & Giấy phép làm việc (PTW) Bài 2/5 — Trụ cột 2: Quy trình & Giấy phép làm việc (PTW)
Năm trụ cột của hệ thống quản lý an toàn: 1. Trụ cột 1 — Nhận diện rủi ro (JSA) trước mỗi nhiệm vụ 2. Trụ cột 2 — Quy trình và giấy phép làm việc...
Xem chi tiết
Bài 1/5 — Trụ cột 1: Nhận diện rủi ro (JSA) trước mỗi nhiệm vụ Bài 1/5 — Trụ cột 1: Nhận diện rủi ro (JSA) trước mỗi nhiệm vụ
Năm trụ cột của hệ thống quản lý an toàn: 1. Trụ cột 1 — Nhận diện rủi ro (JSA) trước mỗi nhiệm vụ 2. Trụ cột 2 — Quy trình và giấy phép làm...
Xem chi tiết
Bài 4/4 — An Toàn: KPIs đo lường an toàn Bài 4/4 — An Toàn: KPIs đo lường an toàn
Trong quản lý dự án xây dựng, an toàn không thể dựa vào cảm giác. Nếu không đo lường, mọi tuyên bố “công trường an toàn”, “không có tai nạn”, “chúng...
Xem chi tiết
BÀI 3/4 — AN TOÀN: TRỤ CỘT QUẢN LÝ AN TOÀN CỦA PM BÀI 3/4 — AN TOÀN: TRỤ CỘT QUẢN LÝ AN TOÀN CỦA PM
Một PM giỏi không chỉ hoàn thành tiến độ, chất lượng hay chi phí. Nhiệm vụ quan trọng nhất chính là đảm bảo an toàn tuyệt đối trong từng hoạt động...
Xem chi tiết
Bài 2/4 (V2) — AN TOÀN: HƯỚNG DẪN LÀM MA TRẬN RỦI RO (RISK MATRIX) Bài 2/4 (V2) — AN TOÀN: HƯỚNG DẪN LÀM MA TRẬN RỦI RO (RISK MATRIX)
Ma trận rủi ro chỉ thực sự có giá trị khi dẫn đến hành động cụ thể: Các mối nguy vùng Đỏ: dừng thi công, chỉ cho phép làm lại khi đã có biện...
Xem chi tiết
BÀI 1/4 — AN TOÀN: TAI NẠN SẬP SÀN THAO TÁC DO “ƯỚC CHỪNG TẢI TRỌNG” BÀI 1/4 — AN TOÀN: TAI NẠN SẬP SÀN THAO TÁC DO “ƯỚC CHỪNG TẢI TRỌNG”
Trong xây dựng, có những sai lầm không gây hậu quả ngay lập tức – nhưng chỉ cần một khoảnh khắc sơ suất, một quyết định “ước chừng” thay vì...
Xem chi tiết
BÀI 2/4 — AN TOÀN: MA TRẬN RỦI RO (RISK MATRIX) BÀI 2/4 — AN TOÀN: MA TRẬN RỦI RO (RISK MATRIX)
Công cụ đánh giá — ưu tiên — kiểm soát rủi ro trong thi công Trong thi công xây dựng, tai nạn không xảy ra vì “xui xẻo”, mà vì không nhìn thấy rủi...
Xem chi tiết
2019 Copyright © CÔNG TY TNHH INDUSVINA
Đang online: 43   |   Ngày: 2215   |   Tháng: 44835   |   Tổng truy cập: 810890
Hotline tư vấn miễn phí: 0979823639
Hotline: 0979823639
Chỉ đường icon zalo Zalo: 0979823639 SMS: 0979823639

CÔNG TY TNHH INDUSVINA

CÔNG TY TNHH INDUSVINA

CÔNG TY TNHH INDUSVINA