Có một thời, tôi nghĩ: Có kinh nghiệm là đủ Có quan hệ là đủ Có vị trí là đủ Cho đến khi tôi nhận ra: thế giới không chờ ai cả. Jim Rohn nói một câu rất thẳng, không vòng vo: “Nếu bạn không chịu học, bạn không thể dẫn dắt. Nếu bạn không chịu phát triển, bạn không thể giữ vị trí.” Ngừng học không ồn ào. Nó không làm bạn sụp đổ ngay. Nhưng nó làm bạn tụt lại rất nhanh, trong khi vẫn tưởng mình đang đứng yên.

Rất nhiều người đặt mục tiêu. Rất ít người sống đủ lâu với mục tiêu đó. Vấn đề không nằm ở việc muốn gì. Vấn đề nằm ở việc: bạn có biết vì sao bạn muốn điều đó không. Jim Rohn từng nói một câu rất sâu: “Mục tiêu không phải để đạt được. Mục tiêu là để trở thành.” Ngày tôi hiểu câu này, tôi ngừng hỏi: “Tôi sẽ có được gì?” và bắt đầu hỏi: “Tôi phải trở thành ai?”

Mười công trình. Mười nền văn minh. Mười cách con người đối diện với vũ trụ. Từ Great Pyramid of Giza đến Eiffel Tower, từ đá nguyên khối đến thép công nghiệp, loài người không chỉ xây dựng kiến trúc. Chúng ta xây dựng triết lý sống bằng vật chất. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, tất cả 10 kỳ quan đều nói cùng một điều: Mọi quyền lực đều tạm thời. Mọi vị thế đều có chu kỳ. Chỉ có quy luật tự nhiên của vũ trụ là vĩnh cửu.

Ý tưởng thì ai cũng có. Người thông minh thì không thiếu. Người nói hay, phân tích tốt, nhìn xa… đầy ngoài kia. Nhưng rồi rất nhiều người trong số đó vẫn đứng yên tại chỗ. Không phải một năm. Mà mười năm. Câu hỏi không dễ nghe, nhưng buộc phải hỏi: Vì sao người giỏi vẫn nghèo?

Có một ngày, tôi ngừng trách hoàn cảnh. Không phải vì hoàn cảnh tốt lên. Mà vì tôi hiểu ra một sự thật rất lạnh: “Nếu bạn không chịu trách nhiệm cho cuộc đời mình, thì sẽ có người khác quyết định nó thay bạn.” — Jim Rohn Ngày đó, tôi không còn đổ lỗi cho thị trường. Không đổ lỗi cho đối tác. Không đổ lỗi cho nhân sự. Không đổ lỗi cho thời cuộc. Tôi quay lại nhìn thẳng vào mình. Và đó là ngày mọi thứ bắt đầu thay đổi.

Tôi từng đi qua những giai đoạn làm rất nhiều nhưng không ra kết quả. Khi đó tôi hiểu: điều cứu mình không phải “động lực”, mà là kỷ luật — kỷ luật trong tư duy, kỷ luật trong nhịp làm việc, kỷ luật trong tiêu chuẩn. Tôi không viết bài này để “dạy kỷ luật”. Tôi viết vì tôi đã từng thiếu nó, và đã trả giá. Nhưng cũng chính kỷ luật đã kéo tôi ra khỏi trì trệ — và giúp INDUSVINA dần dần chuyển từ “cố gắng” sang “hệ thống”.

Tôi đọc “Chìa khóa thành công” của Jim Rohn không biết bao nhiêu lần. Nhưng điều quan trọng không phải là tôi đọc. Mà là tôi đã sống đúng những điều đó từ rất lâu, trước cả khi tôi biết tên gọi của nó là “triết lý Jim Rohn”. Khi đọc lại cuốn sách này, tôi không có cảm giác học cái gì mới. Tôi chỉ có một cảm giác rất rõ: “À… hóa ra những gì mình đã đi qua, đã sai, đã trả giá — đều nằm trọn trong một hệ tư duy rất đơn giản.”

Phân cấp công trình theo NĐ 06/2021 & TT 06/2021/BXD Hiểu đúng cấp công trình để quản lý dự án an toàn – chuẩn pháp lý – tối ưu chi phí.

Bạn vừa tốt nghiệp. Bạn đang làm đồ án, thực tập, chuẩn bị vào nghề xây dựng, cầu đường, dân dụng hoặc đơn giản là muốn hiểu sâu hơn về cách một dự án được vận hành? Nếu đúng vậy, thì bài viết này chính là nền tảng đầu tiên bạn cần đọc để bước vào thế giới Quản lý Dự án (QLDA) – một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong ngành xây dựng – kỹ thuật – công nghiệp và cả những lĩnh vực khác như xuất khẩu, nông sản, may mặc. Tại INDUSVINA, mọi dự án dù lớn hay nhỏ đều tuân thủ 4 trụ cột cốt lõi của QLDA: An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Nghiệm thu & Thanh toán. Đây cũng là kim chỉ nam bạn cần nắm nếu muốn trở thành một kỹ sư – chuyên viên – quản lý thực thụ.