Bài 5 — và đây là một bài không dễ nghe, nhưng bắt buộc phải đọc nếu còn muốn đi xa.

Có một thời, tôi nghĩ:

• Có kinh nghiệm là đủ
• Có quan hệ là đủ
• Có vị trí là đủ

Cho đến khi tôi nhận ra:
thế giới không chờ ai cả.

Jim Rohn nói một câu rất thẳng, không vòng vo:

Ngừng học không ồn ào.
Nó không làm bạn sụp đổ ngay.
Nhưng nó làm bạn tụt lại rất nhanh, trong khi vẫn tưởng mình đang đứng yên.

1. Kiến thức cũ không bảo vệ được bạn trong thế giới mới

Điều nguy hiểm nhất với người lãnh đạo không phải là không biết, mà là nghĩ rằng mình đã biết đủ.

Thị trường thay đổi.
Chuỗi cung ứng thay đổi.
Luật chơi quốc tế thay đổi.
Công nghệ thay đổi.

Jim Rohn từng cảnh báo:

Một CEO sống bằng kiến thức cũ sẽ kéo cả tổ chức đứng ngoài cuộc chơi mới.

2. Học không phải để biết nhiều – mà để quyết định đúng

Tại Indusvina, học tập không phải là:

• Thu thập bằng cấp
• Nói chuyện học thuật
• Dùng thuật ngữ cho sang

Học là để:

• Ra quyết định tốt hơn
• Nhìn thấy rủi ro sớm hơn
• Thiết kế hệ thống thông minh hơn
• Dẫn đội ngũ đi xa hơn

Triết lý của chúng tôi rất rõ:

3. Người lãnh đạo ngừng học sẽ biến doanh nghiệp thành ao tù

Một tổ chức chỉ lớn bằng tầm nhìn của người đứng đầu.

Nếu CEO:

• Không đọc
• Không học
• Không cập nhật
• Không tự nghi ngờ mình

→ tổ chức sẽ:

• Lặp lại chính mình
• Ngại thay đổi
• Sợ cái mới
• Bị bỏ lại phía sau

Jim Rohn nói rất nặng, nhưng rất đúng:

Doanh nghiệp cũng vậy.

4. Văn hoá học tập – nền móng sống còn của Indusvina

Tại Indusvina, chúng tôi xây văn hoá học tập suốt đời từ trên xuống dưới.

• Người đứng đầu phải học nhiều nhất
• Người quản lý phải học liên tục
• Người mới phải học có kỷ luật

Không học → không thăng tiến.
Không học → không giữ vai trò.
Không học → tự đào thải.

Nhưng học ở đây không phải hình thức. Mà là:

• Học từ sai lầm
• Học từ thị trường
• Học từ đối tác
• Học từ chính nội bộ mình

5. Học là trách nhiệm, không phải quyền lợi

Nhiều người nghĩ:

• Công ty phải đào tạo tôi
• Sếp phải dạy tôi
• Tôi bận quá để học

Jim Rohn trả lời rất gọn:

Tại Indusvina, chúng tôi tôn trọng người tự học.
Và trao cơ hội cho người chịu học.

Không ai bị ép phải học.
Nhưng ai không học thì không đi cùng lâu được.

6. Kết

CEO ngừng học không phải chết ngay.

Nhưng:

• Tầm nhìn sẽ hẹp
• Quyết định sẽ chậm
• Hệ thống sẽ cũ
• Đội ngũ sẽ rời đi

Và tại Indusvina, chúng tôi chọn học tập như một bản năng sinh tồn của doanh nghiệp.

CTA – Lời cảm ơn & lời mời góp ý

Tập thể Indusvina chân thành cảm ơn bạn đã đọc bài viết này, để hoàn thiện hơn cho các bài kế tiếp chúng tôi cần sự góp ý và chia sẻ từ các bạn.

Đây là chuỗi bài chia sẻ hệ tri thức mở, mong muốn góp 1 phần nhỏ bé cho sự phát triển lớn mạnh toàn xã hội của tập thể Indusvina. Nếu thấy hay và bổ ích hãy chia sẻ để lan toả, và nhớ trích dẫn nguồn từ indusvina.com như 1 phần động viên công sức của chúng tôi sưu tầm và viết lên bài này.

Một lần nữa chúng tôi xin chân thành cảm ơn bạn với tấm lòng biết ơn.

Bạn đọc sẽ hiểu sâu hơn về nội dung quyển sách CHÌA KHOÁ THÀNH CÔNG của Jim Rohn bằng góc nhìn mới của chúng tôi, qua đó chúng ta sống đẹp, có ý nghĩa và mang ơn hơn về cuộc sống này — hãy theo dõi và thường xuyên ghé website Indusvina.com.

Kết nối & yêu cầu báo giá Tuyên ngôn vận hành INDUSVINA

HỌC TẬP CÙNG INDUSVINA (mở để chọn bài)

1. Triết lý sống 2. Trách nhiệm cá nhân 3. Kỷ luật – thứ cứu tôi khỏi sự trì trệ 4. Chìa khoá thành công 5. Đạo Đức Kinh – triết lý vận hành doanh nghiệp INDUSVINA 6. Bài 4 – Mục tiêu không phải để đạt mà để trưởng thành

10 KỲ QUAN CỦA NHÂN LOẠI (mở để chọn bài)

1. Kim Tự Tháp Giza 2. Vạn Lý Trường Thành 3. Đấu trường Colosseum 4. Taj Mahal 5. Machu Picchu 6. Petra 7. Angkor Wat 8. Nhà thờ Đức Bà Paris 9. Cung điện Versailles 10. Tháp Eiffel

XUẤT KHẨU (mở để chọn bài)

Bài 0 – Tư duy xuất khẩu Bài 1 – Việt Nam vươn mình Bài 2 – Việt Nam & FTA Bài 3 – Hợp tác chiến lược toàn diện Bài 4 – Lợi thế đường biển Bài 5 – Khí hậu & sản phẩm Bài 6 – Vòng tròn dịch chuyển Bài 7 – Vì sao thế giới nhìn về Việt Nam Bài 8 – Mặt hàng Việt Nam thế giới cần Bài 9 – Nhà nhập khẩu cần đến Việt Nam Bài 10 – Không biết INDUSVINA bạn đang bỏ lỡ gì Bài 11 – Tam giác chiến lược Bài 12 – Logistics tái cấu trúc

BẢO TRÌ & M&E (mở để chọn bài)

1. Nguồn gốc triết lý kỹ thuật 2. Inspection 3. Preventive Maintenance 4. Predictive Maintenance 5. Quản trị con người bảo trì 6. Hoàn thiện hệ thống điện

QUẢN LÝ XÂY DỰNG (mở để chọn bài)

1. Tóm tắt Luật Xây dựng 2. Góc nhìn chuyên gia QLDA 3. 5 nhóm quy trình PMBOK 4. Học QLDA từ con số 0 5. 4 nhiệm vụ cốt lõi PM 6. Phân loại công trình theo cấp 7. Hành trình lên PM 8. Phân cấp công trình NĐ 06

XÂY DỰNG DÂN DỤNG – HẠ TẦNG – NHÀ THÉP (mở để chọn bài)

1. Biện pháp thi công móng cọc 2. Xử lý nền yếu 3. BT dự ứng lực 4. Quy trình lắp dựng nhà thép 5. So sánh chi phí nhà thép 6. Nhà xanh & KPI 7. Chống nóng nhà xưởng 8. Sàn deck 9. Móng băng – so sánh

VẬT LIỆU XÂY DỰNG (mở để chọn bài)

1. Chọn thiết bị vệ sinh 2. Vật liệu xanh 3. BT dự ứng lực 4. Cáp dự ứng lực

AN TOÀN LAO ĐỘNG (mở để chọn bài)

1. An toàn – nhiệm vụ đầu tiên 2. Tai nạn sập sàn 3. JSA 4. KPI an toàn 5. Trụ cột quản lý an toàn 6. Risk Matrix (v2) 7. Risk Matrix

CHUỖI 13 BÀI VỀ LUẬT XÂY DỰNG (mở để chọn bài)

Bài 1 – Phạm vi điều chỉnh Bài 2 – Giải thích từ ngữ Bài 3 – Quy hoạch Bài 4 – QLDA đầu tư Bài 5 – Thiết kế Bài 6 – Giấy phép Bài 7 – Lựa chọn nhà thầu Bài 8 – Hợp đồng xây dựng Bài 9 – Thi công & chất lượng Bài 10 – An toàn lao động Bài 11 – Nghiệm thu & bảo trì Bài 12 – Thanh tra & xử lý Bài 13 – Điểm mới Luật sửa đổi 2020

CHUỖI “5 NHÓM QUY TRÌNH PMBOK (PMI – MỸ)” (mở để chọn bài)

Bài 1/5 – Initiating Bài 2/5 – Planning Bài 3/5 – Executing Bài 4/5 – Monitoring & Controlling Bài 5/5 – Closing