QUAN SÁT NĂNG LỰC VÀ ĐÀO TẠO NGAY

???? Mục tiêu: Ngắn gọn – Rõ ràng – Dễ áp dụng

Tốc độ

Một người lãnh đạo giỏi là người nhìn thấy năng lực của người khác trước khi chính họ nhận ra. Ở INDUSVINA, năng lực được phát hiện, đánh thức và phát triển ngay tại chỗ bằng quan sát, phản hồi và đào tạo liên tục.

1) Tầm nhìn của người lãnh đạo thật sự

Người lãnh đạo giỏi không chỉ giỏi làm việc — mà giỏi nhìn người. Họ nhận diện tiềm năng và đặt nhân viên vào bối cảnh phù hợp để thể hiện và trưởng thành.

2) 5 điều để quan sát năng lực của nhân viên

Thái độ khi làm việc: Chủ động, chịu trách nhiệm, không đổ lỗi.
Khả năng thích ứng: Gặp thay đổi/áp lực vẫn tập trung giải pháp.
Kỹ năng giao tiếp: Biết lắng nghe, kết nối và phối hợp đội nhóm.
Kết quả đầu ra: Tạo giá trị đo lường được, tiến độ rõ ràng.
Tinh thần học hỏi: Tự nâng cấp bản thân, cầu thị trước phản hồi.

3) 3 bước đào tạo ngay khi thấy tiềm năng

Giao việc thực tế – thử thách phù hợp: Cho “đất diễn” để trưởng thành trong hành động.
Huấn luyện 1:1 – phản hồi cụ thể: Đồng hành, định hướng chi tiết, sửa đúng điểm nghẽn.
Ghi nhận & mở rộng phạm vi: Sau kết quả tốt, tăng quyền hạn và tầm ảnh hưởng.

Kết luận – Văn hoá lãnh đạo INDUSVINA

Lãnh đạo là trách nhiệm khai mở năng lực cho người khác. Một tập thể mạnh là nơi mỗi thành viên được quan sát đúng – đào tạo đúng – phát triển đúng hướng.