Trong một thế giới đầy nhiễu loạn thông tin, thay đổi liên tục và áp lực ngắn hạn, tập trung không còn là kỹ năng – mà là bản lĩnh. Và dẫn đầu không phải là chức danh – mà là hành vi được thể hiện mỗi ngày.

Tại INDUSVINA, Tập trung – Dẫn đầu là hành vi chuẩn cuối cùng trong chuỗi 6 hành vi, nhưng cũng là kết tinh của cả 5 hành vi trước đó: khi đã có trách nhiệm, chính trực, chủ động, hướng tới kết quả và kỷ luật – hợp tác, thì tổ chức mới đủ nền để tập trung đúng và dẫn đầu bền vững.

1) Tập trung là chọn đúng – và dám bỏ phần còn lại

Tập trung không phải làm nhiều việc hơn, mà là:

• Chọn đúng việc quan trọng nhất
• Dồn nguồn lực tốt nhất
• Và kiên quyết nói “không” với những việc không tạo giá trị

Rất nhiều tổ chức thất bại không phải vì thiếu năng lực, mà vì dàn trải mục tiêu, đổi ưu tiên liên tục, chạy theo việc gấp thay vì việc đúng.

Tập trung chính là kỷ luật cao nhất của tư duy lãnh đạo.

2) Dẫn đầu không nằm ở phía trước – mà nằm trong quyết định

Dẫn đầu không đồng nghĩa với ra lệnh nhiều hơn, kiểm soát chặt hơn, hay đứng ở vị trí cao hơn.

Dẫn đầu là:

• Dám quyết khi người khác còn phân vân
• Dám chịu trách nhiệm khi chưa có đủ dữ liệu hoàn hảo
• Dám đứng mũi chịu sào trước khó khăn, thay vì đứng sau chỉ đạo

Tại INDUSVINA, người dẫn đầu là người nhận trách nhiệm trước tiên – và nhường vinh quang sau cùng.

3) Tập trung để dẫn đầu – dẫn đầu nhờ tập trung

Hai khái niệm này không thể tách rời:

• Không tập trung → không thể dẫn đầu
• Không dẫn đầu → tập trung trở nên vô nghĩa

Một tổ chức muốn bứt phá cần lãnh đạo tập trung vào chiến lược cốt lõi, quản lý tập trung vào kết quả đo được, và mỗi cá nhân tập trung vào giá trị mình tạo ra mỗi ngày.

Sự dẫn đầu bền vững luôn bắt đầu từ một sự tập trung rõ ràng.

4) Dẫn đầu trong INDUSVINA là dẫn đầu bằng hành động

INDUSVINA không cổ vũ “nói hay”, mà đề cao làm thật:

• Làm gương trước khi yêu cầu người khác
• Xuống hiện trường trước khi họp bàn
• Hiểu việc trước khi đánh giá con người

Dẫn đầu ở đây là dẫn đầu về kỷ luật, trách nhiệm và chuẩn mực hành vi.

Người lãnh đạo không tạo áp lực – mà tạo chuẩn mực.

5) Khi tập trung đúng, tổ chức tự khắc đi nhanh hơn

Một tổ chức tập trung cao sẽ giảm xung đột không cần thiết, giảm họp vô nghĩa, giảm “đổ lỗi vòng tròn”. Thay vào đó là:

• Quyết định rõ
• Trách nhiệm rõ
• Kết quả rõ

Đó cũng chính là nền tảng để INDUSVINA giữ vững chất lượng, kiểm soát rủi ro và từng bước dẫn đầu bằng năng lực thực chất.

6) Tập trung – Dẫn đầu là lời cam kết dài hạn

INDUSVINA không chạy theo tăng trưởng bằng mọi giá. Chúng tôi chọn tập trung vào giá trị cốt lõi và dẫn đầu bằng chuẩn mực nghề nghiệp.

Khép lại chuỗi 6 Hành vi chuẩn INDUSVINA

6 hành vi không phải khẩu hiệu treo tường, mà là hệ quy chiếu cho mọi quyết định và hành động:

1. Bài 1/6: Trách nhiệm
2. Bài 2/6: Hợp tác – Kỷ luật
3. Bài 3/6: Hướng tới kết quả
4. Tổng quan: Văn hóa hành vi trong INDUSVINA