Mở đầu: Niềm tin không sinh ra từ lời nói

Trong một tổ chức, kỹ thuật có thể đào tạo, quy trình có thể chuẩn hóa, nguồn lực có thể huy động. Nhưng niềm tin – nếu đã mất – thì không một dự án nào cứu vãn được.

Niềm tin không sinh ra từ khẩu hiệu. Niềm tin sinh ra từ chính trực trong lựa chọn và nhất quán trong hành động – ngày này qua ngày khác.

1) Chính trực: Làm đúng khi không ai kiểm tra

Chính trực không phải để “đẹp”. Chính trực là để tổ chức đứng vững khi đối diện áp lực: áp lực tiến độ, áp lực chi phí, áp lực cạnh tranh, áp lực “làm nhanh cho xong”.

Chính trực tại INDUSVINA được nhìn thấy qua hành vi

• Nói đúng sự thật, kể cả khi sự thật bất lợi cho mình ở thời điểm hiện tại.
• Làm đúng điều phải làm, kể cả khi không ai giám sát trực tiếp.
• Không đánh đổi giá trị dài hạn (uy tín, chất lượng, an toàn) lấy lợi ích ngắn hạn.
• Minh bạch hồ sơ: rõ nguồn gốc vật tư, rõ tiêu chuẩn, rõ nhật ký thi công, rõ nghiệm thu.

Trong xây dựng – công nghiệp, một sai lệch nhỏ về chính trực có thể trở thành rủi ro lớn: an toàn bị đe dọa, chất lượng bị tổn hại, pháp lý phát sinh, và uy tín doanh nghiệp bị “mất một lần là mất mãi”.

2) Nhất quán: Công bằng lâu dài – kỷ luật vận hành

Nhất quán không đồng nghĩa cứng nhắc. Nhất quán là khi nguyên tắc được giữ vững, được áp dụng công bằng cho mọi người, mọi dự án, mọi thời điểm – không phụ thuộc vào cảm xúc hay quan hệ.

Những biểu hiện “không nhất quán” làm tổ chức suy yếu từ bên trong

• Nói một đằng – làm một nẻo.
• Hôm nay đúng – mai khác.
• Người này được – người kia không (tiêu chuẩn kép).
• Lúc thuận lợi thì “nguyên tắc”, lúc khó khăn thì “linh động”.

Khi thiếu nhất quán, tổ chức rơi vào “hỗn loạn ngầm”: nhân sự tự suy diễn tiêu chuẩn, dự án tự phát sinh ngoại lệ, và lãnh đạo phải tốn năng lượng để chữa cháy thay vì dẫn dắt.

3) Hai giá trị không thể tách rời

Chính trực tạo ra chuẩn mực đạo đức. Nhất quán biến chuẩn mực đó thành văn hóa sống.

INDUSVINA không xây văn hóa bằng lời hô hào, mà bằng hành vi lặp lại mỗi ngày – từ lãnh đạo đến từng vị trí nhỏ nhất.

4) Chính trực – Nhất quán trong quản trị dự án

Trong thực chiến dự án, chính trực và nhất quán thể hiện rõ nhất ở 4 nhiệm vụ cốt lõi: An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Thanh toán.

4 nguyên tắc INDUSVINA giữ vững trong mọi dự án

• An toàn không thỏa hiệp: không bỏ qua bước kiểm soát, không “đi tắt” quy trình.
• Chất lượng không “linh động”: tiêu chuẩn rõ ràng, nghiệm thu minh bạch, hồ sơ đầy đủ.
• Tiến độ có kỷ luật: lập kế hoạch, kiểm soát nguồn lực, cảnh báo sớm rủi ro – không đối phó.
• Thanh toán minh bạch: đúng cam kết, đúng hồ sơ, đúng khối lượng – rõ ràng ngay từ đầu.

Chúng tôi chấp nhận khó hơn, chậm hơn ở một số thời điểm, nhưng không chấp nhận mập mờ – vì uy tín doanh nghiệp được xây từ những quyết định rất nhỏ nhưng rất thật.

5) Chính trực của người lãnh đạo: Trần giới hạn đạo đức của tổ chức

Người lãnh đạo không cần hoàn hảo. Nhưng bắt buộc phải nhất quán với chính mình: đã nói – phải làm, đã cam kết – theo đến cùng, đã sai – nhận và sửa.

Chính trực của lãnh đạo là “trần giới hạn đạo đức” của cả tổ chức. Nếu lãnh đạo cho phép ngoại lệ mập mờ, toàn hệ thống sẽ học theo. Nếu lãnh đạo làm gương minh bạch, toàn hệ thống sẽ tự điều chỉnh.

Kết luận: Xây tổ chức bằng niềm tin, không bằng sự khéo léo nhất thời

INDUSVINA tin rằng: không có chính trực – mọi thành công đều mong manh; không có nhất quán – mọi giá trị đều sớm phai nhạt.

Chúng tôi chọn xây tổ chức bằng niềm tin. Từ đó, INDUSVINA tồn tại – phát triển – và đồng hành dài hạn với khách hàng, đối tác và từng con người trong hệ sinh thái.