Trang chủ
KIẾN THỨC
KIẾN THỨC
Phân cấp công trình xây dựng theo Nghị định 06/2021/NĐ-CP
26.11.2025Lượt xem: 4160
Phân cấp công trình = Xác định đúng “cấp công trình” ngay từ đầu để chọn đúng nhà thầu, đúng tiêu chuẩn, đúng thủ tục → tránh rủi ro pháp lý & kỹ thuật trong suốt vòng đời dự án.
Xem thêm
PHÂN LOẠI CÔNG TRÌNH THEO CẤP
26.11.2025Lượt xem: 2704
Cấp công trình là thước đo quy mô – mức độ phức tạp – yêu cầu kỹ thuật và tầm quan trọng của một công trình xây dựng. Việc xác định đúng cấp công trình giúp:
Xác định điều kiện năng lực của nhà thầu thiết kế, thi công, giám sát.
Quy định thẩm quyền thẩm định – phê duyệt – quản lý chi phí – nghiệm thu.
Làm căn cứ xác định hồ sơ pháp lý, tiêu chuẩn áp dụng, thời hạn bảo hành.
Tránh sai phạm khi lập HSMT, đấu thầu, lựa chọn nhà thầu.
=> Cấp công trình là “điểm xuất phát bắt buộc” của mọi dự án xây dựng.
Xem thêm
TÓM TẮT NỘI DUNG CHÍNH CỦA LUẬT XÂY DỰNG 2014 – SỬA ĐỔI 2020
26.11.2025Lượt xem: 3862
Dưới đây là bản tóm tắt đầy đủ – ngắn gọn – dễ hiểu về Luật Xây dựng 2014 và Luật sửa đổi, bổ sung năm 2020. Nội dung được trình bày theo đúng tinh thần của luật, tập trung vào những điểm quan trọng mà người làm xây dựng – giám sát – chỉ huy trưởng – quản lý dự án – nhà thầu – chủ đầu tư cần nắm.
Xem thêm
GÓC NHÌN CHUYÊN GIA DÀNH CHO NHÀ ĐẦU TƯ & CHỦ ĐẦU TƯ VỀ QLDA
26.11.2025Lượt xem: 3747
Quản lý dự án theo PMBOK không chỉ là “phương pháp làm việc”, mà là hệ tư duy quản trị rủi ro và dòng tiền, giúp nhà đầu tư đảm bảo 3 yếu tố cốt lõi trong mọi dự án:
(1) Giá trị thu về – (2) Kiểm soát chi phí – (3) Bảo toàn tiến độ & chất lượng.
5 nhóm quy trình dưới đây chính là “chu trình kiểm soát rủi ro toàn diện” mà PMI khuyến nghị cho mọi dự án quy mô từ vài tỷ đến hàng chục ngàn tỷ.
Xem thêm
5 Nhóm Quy Trình Quản Lý Dự Án Theo PMBOK – Ứng Dụng Thực Tiễn Tại INDUSVINA
25.11.2025Lượt xem: 4048
Trong lĩnh vực xây dựng, cầu đường, dân dụng, công nghiệp, xuất khẩu nông sản – gỗ cao su – cà phê – may mặc, hay quản lý chuỗi cung ứng, các dự án của INDUSVINA luôn đòi hỏi sự chuyên nghiệp, nhất quán và kiểm soát chặt chẽ. Chuẩn PMBOK của PMI – Mỹ được xem là kim chỉ nam giúp mọi dự án vận hành theo đúng tiêu chuẩn quốc tế, giảm rủi ro và nâng cao chất lượng bàn giao.
Trung tâm của PMBOK là 5 nhóm quy trình quản lý dự án, bao quát toàn bộ vòng đời từ lúc hình thành đến khi bàn giao dự án.
Xem thêm
5 NHÓM QUY TRÌNH TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO PMBOK (PMI – MỸ)
25.11.2025Lượt xem: 4106
5 nhóm quy trình của PMBOK tạo thành “khung xương sống” cho mọi dự án, từ nhỏ đến lớn. Khi áp dụng đúng — đặc biệt tại các doanh nghiệp chuyên về xây dựng, công nghiệp, hạ tầng, sản xuất, xuất khẩu như INDUSVINA — bạn sẽ:
Giảm rủi ro và sai sót,
Tăng kiểm soát chi phí & tiến độ,
Tăng chất lượng đầu ra,
Tối ưu năng lực đội ngũ và hiệu quả dự án.
Xem thêm
HÀNH TRÌNH TỪ GIÁM SÁT – CHỈ HUY TRƯỞNG ĐI LÊN QUẢN LÝ DỰ ÁN
25.11.2025Lượt xem: 4085
Để trở thành Quản lý Dự án (Project Manager) trong ngành xây dựng – công nghiệp – hạ tầng, bạn không chỉ dựa vào kinh nghiệm giám sát, chỉ huy trưởng hay nền tảng kiến thức đại học. Những điều này chỉ là phần “gốc rễ nền tảng”, còn để trở thành PM thực thụ bạn phải trang bị thêm 4 nhóm năng lực:
Xem thêm
