Có một sự thật không dễ nghe, nhưng không thể né: Con người là sản phẩm của môi trường. Bạn chơi với 5 người thích thể thao → bạn sẽ là người thứ 6 có sức khoẻ tốt. Bạn chơi với 5 người thích đọc sách → bạn sẽ là người thứ 6 đọc sách mỗi ngày. Và nếu bạn ở trong một môi trường quen đổ lỗi, quen trì hoãn, quen nói nhiều làm ít, thì dù bạn giỏi đến đâu, bạn cũng sẽ chậm lại. Jim Rohn nói rất nổi tiếng: “Bạn là trung bình của 5 người bạn dành nhiều thời gian nhất.” Đây không phải triết lý cho vui. Đây là quy luật vận hành của con người.

Ý tưởng thì ai cũng có. Người thông minh thì không thiếu. Người nói hay, phân tích tốt, nhìn xa… đầy ngoài kia. Nhưng rồi rất nhiều người trong số đó vẫn đứng yên tại chỗ. Không phải một năm. Mà mười năm. Câu hỏi không dễ nghe, nhưng buộc phải hỏi: Vì sao người giỏi vẫn nghèo?

Với Indusvina, Đạo chính là đường hướng phát triển bền vững – đi lên bằng trí tuệ, bằng nhân tâm và bằng trách nhiệm. Từ những công trình xây dựng – cầu đường, đến những lô hàng gỗ cao su, cà phê, chuối, hạt điều xuất khẩu, mỗi sản phẩm của Indusvina đều được hình thành không chỉ bằng kỹ thuật, mà bằng “Đạo làm nghề” – làm đúng, làm đủ, làm có tâm. Trong triết lý “vô vi nhi vô bất vi” của Lão Tử, Indusvina tìm thấy một nguyên lý vàng: khi mọi bộ phận hiểu rõ vai trò và làm đúng trách nhiệm của mình, toàn hệ thống sẽ vận hành trơn tru mà không cần ép buộc.

Khoảng hơn 2.500 năm trước, vào thời Xuân Thu (thế kỷ VI TCN), khi xã hội Trung Hoa loạn lạc, chiến tranh và đạo đức suy đồi, Lão Tử – một triết gia ẩn sĩ làm việc trong triều đình nhà Chu – đã rời bỏ quan trường để đi ẩn cư. Khi ông rời qua ải Hàm Cốc, người giữ ải là Doãn Hỷ cầu xin ông để lại lời dạy. Lão Tử viết lại hơn 5.000 chữ gồm 81 chương, gọi là “Đạo Đức Kinh”, trong đó 37 chương đầu nói về “Đạo” (con đường, bản thể), 44 chương sau nói về “Đức” (hành vi, ứng xử). Đây là nền tảng của Đạo gia, một triết lý không chỉ ảnh hưởng đến Trung Hoa mà còn đến văn minh phương Đông và cả phương Tây.

Có một ngày, tôi ngừng trách hoàn cảnh. Không phải vì hoàn cảnh tốt lên. Mà vì tôi hiểu ra một sự thật rất lạnh: “Nếu bạn không chịu trách nhiệm cho cuộc đời mình, thì sẽ có người khác quyết định nó thay bạn.” — Jim Rohn Ngày đó, tôi không còn đổ lỗi cho thị trường. Không đổ lỗi cho đối tác. Không đổ lỗi cho nhân sự. Không đổ lỗi cho thời cuộc. Tôi quay lại nhìn thẳng vào mình. Và đó là ngày mọi thứ bắt đầu thay đổi.

Tại Indusvina, mỗi dòng tiền chi ra – dù lớn hay nhỏ – đều gắn liền với mồ hôi, công sức và niềm tin của cả tập thể. Một doanh nghiệp chỉ thật sự mạnh khi từng cá nhân hiểu rõ giá trị của đồng tiền, ý thức được rằng nguồn tiền không phải “của công ty” một cách vô hình, mà là kết quả của nỗ lực, của công trình, của những chuyến hàng, của từng giờ lao động nghiêm túc.

Trong kinh doanh, vốn lưu động giống như dòng máu trong cơ thể doanh nghiệp — nếu chảy đều, chảy khỏe, mọi bộ phận sẽ hoạt động trơn tru. Nhưng chỉ cần tắc nghẽn ở đâu đó – hàng tồn kho ứ đọng, công nợ bị “treo”, hay dòng tiền ra vào không nhịp nhàng – doanh nghiệp sẽ mệt mỏi ngay lập tức.