1) “Người lớn” tại INDUSVINA là gì?

Ở INDUSVINA, “người lớn trong mọi hành xử” không phải là vẻ nghiêm nghị hay lời nói cứng rắn. Người lớn là người trưởng thành trong tư duy, chín chắn trong lời nói, và chuẩn mực trong hành động. Là người hiểu rằng: công việc là để tạo giá trị thật – giá trị đó phải chịu được kiểm chứng bởi thời gian, chất lượng và sự an toàn.

Triết lý kỹ thuật của INDUSVINA sinh ra từ thực tế vận hành – nơi bảo trì MRO là linh hồn: mọi quyết định đều để phục vụ vòng đời thiết bị, phục vụ tính ổn định của hệ thống, phục vụ sự bền vững của nhà máy và công trình. Bởi vậy, “người lớn” là người không làm cho xong – mà làm để vận hành được, làm để bền lâu.

2) Nhận trách nhiệm – không đổ lỗi

Khi sự cố xảy ra, phản xạ của “người lớn” là: nhìn vào thực tế – nhận phần trách nhiệm của mình – hành động để sửa. Không vòng vo, không đổ lỗi, không “kể công” và cũng không “đá trách nhiệm”.

Trong M&E, một sai số nhỏ có thể kéo theo chuỗi hệ quả: chậm tiến độ, tăng chi phí, ảnh hưởng vận hành. Trong bảo trì – sửa chữa nhà máy, một quyết định thiếu chuẩn có thể đánh đổi bằng sự dừng máy và rủi ro an toàn. Trong thi công hạ tầng – dân dụng, một bước làm ẩu sẽ để lại “hậu quả lâu dài” cho cộng đồng. Người lớn hiểu: trách nhiệm không phải để gánh tội – trách nhiệm là để làm chủ.

3) Quyết định theo giá trị dài hạn – không đánh đổi chuẩn

Người lớn không lấy tiến độ làm lý do để bỏ tiêu chuẩn. Không lấy lợi nhuận ngắn hạn để bỏ đạo đức nghề. Không lấy “dễ làm” để thay “đúng làm”.

Tại INDUSVINA, dù là cung cấp vật tư dự án, gia công kết cấu thép – nhà thép tiền chế, hay triển khai tổng thầu, chuẩn mực là nền tảng: hồ sơ rõ ràng, tiêu chuẩn phù hợp, kiểm soát chất lượng nghiêm, và minh bạch trong nghiệm thu – bàn giao.

4) Nói ít làm nhiều – dẫn đầu bằng hành động

Người lớn không cần “nói cho hay”. Người lớn cần làm cho đúng. Văn hoá lãnh đạo của INDUSVINA là: lãnh đạo bằng hành vi – bằng sự nhất quán hằng ngày.

• Họp là để ra quyết định, không phải để đổ lỗi.
• KPI là để quản trị, không phải để làm đẹp báo cáo.
• Báo cáo là để minh bạch, không phải để kiểm tra nhau.
• Đào tạo là để nâng năng lực, không phải để “bắt lỗi”.

Khi người lãnh đạo hành xử “người lớn”, đội ngũ sẽ học được sự bình tĩnh, sự rõ ràng và tinh thần kỷ luật. Khi đội ngũ hành xử “người lớn”, hệ thống vận hành trơn tru, đối tác tin tưởng, khách hàng yên tâm.

5) Truyền cảm hứng bằng kết nối & tôn trọng

Người lớn tôn trọng con người và tôn trọng hệ thống. Tôn trọng đồng nghiệp, đối tác, khách hàng – bằng cách nói đúng, hứa đúng, làm đúng và chịu trách nhiệm đến cùng.

Đặc biệt trong hoạt động xuất khẩu sản phẩm Việt Nam ra thế giới, “người lớn” là người hiểu rằng mỗi hợp đồng không chỉ là doanh số – mà là danh dự. Danh dự của doanh nghiệp, của đội ngũ, và của hình ảnh Việt Nam trong mắt đối tác quốc tế.

6) Kỷ luật với bản thân và hệ thống

Kỷ luật không làm chúng ta “cứng nhắc”. Kỷ luật làm chúng ta đáng tin. Người lớn có kỷ luật trong giờ giấc, hồ sơ, checklist, biện pháp thi công, an toàn lao động, chất lượng nghiệm thu, và cả trong cách giao tiếp.

Trong thi công – bảo trì – M&E, “đi tắt” thường là con đường ngắn nhất để đi vào rủi ro. Người lớn không chọn đường tắt. Người lớn chọn con đường chuẩn – để bảo vệ con người, bảo vệ công trình, và bảo vệ uy tín của INDUSVINA.

7) Cam kết hành xử “người lớn” trong công việc hằng ngày

Bài 7/7 không kết thúc ở một khái niệm. Nó kết thúc bằng một cam kết hành xử:

• Rõ việc – rõ chuẩn – rõ người chịu trách nhiệm.
• Gặp vấn đề: xử lý giải pháp, không xử lý cảm xúc.
• Không đổ lỗi – không nói xấu – không làm tổn thương niềm tin.
• Giữ chuẩn mực ngay cả khi không ai giám sát.
• Tôn trọng hệ thống: kế hoạch – KPI – báo cáo – cải tiến.