Trong mọi lĩnh vực hoạt động của INDUSVINA – từ kỹ thuật M&E, bảo trì – sửa chữa nhà máy, nhà thầu xây dựng hạ tầng, xây dựng dân dụng, kết cấu thép – nhà thép tiền chế, đến cung cấp vật tư dự án và xuất khẩu sản phẩm Việt Nam ra thế giới – chúng tôi thống nhất một nguyên tắc quản trị cốt lõi: làm việc có kế hoạch là tiêu chuẩn bắt buộc.

Kế hoạch không sinh ra để “trình ký” rồi cất tủ. Kế hoạch tồn tại vì một mục đích duy nhất: phục vụ hoàn thành nhiệm vụ được giao. Không có kế hoạch, công việc không biết bắt đầu từ đâu và cũng không biết kết thúc khi nào. Khi đó, dù nỗ lực rất nhiều, tổ chức vẫn rơi vào trạng thái “chạy theo sự cố”, bị động và tốn kém.

1) Mỗi vị trí đều có nhiệm vụ – và nhiệm vụ đó chính là KPI

Trong một tổ chức vận hành chuyên nghiệp, không có vị trí “làm cho vui”. Dù bạn là kỹ sư hiện trường, nhân sự văn phòng, quản lý dự án, trưởng bộ phận hay lãnh đạo cấp cao – mỗi vị trí đều có nhiệm vụ. Và nhiệm vụ đó được đo bằng KPI.

Không có KPI, bạn sẽ làm việc theo cảm tính. Không biết đúng – sai, đủ – thiếu. Không có KPI, nỗ lực và kết quả không còn ranh giới. Và khi kết quả không đo được, tổ chức sẽ trượt dần vào một tình trạng nguy hiểm: không có kết quả thực chất.

2) Kế hoạch – KPI – Báo cáo: chuỗi logic không thể tách rời

Tại INDUSVINA, quản trị không phải là cảm hứng. Quản trị là hệ thống. Và hệ thống đó chạy bằng một chuỗi logic rõ ràng: Nhiệm vụ → Kế hoạch → Thực thi → KPI → Báo cáo → Cải tiến.

Bạn có thể làm rất chăm chỉ, nhưng nếu không có kế hoạch để dẫn đường, không có KPI để đo, và không có báo cáo để chứng minh, thì công việc của bạn trở thành “không ai thấy – không ai ghi nhận – không ai tin cậy”. Không báo cáo đồng nghĩa với việc: mọi nỗ lực không được công nhận một cách chính thức, và tổ chức không có dữ liệu để ra quyết định tốt hơn.

3) Báo cáo không làm bạn nhỏ đi – báo cáo làm giá trị của bạn được nhìn thấy

Báo cáo không phải để “kiểm soát con người”. Báo cáo là bằng chứng của giá trị lao động chân chính. Báo cáo đúng – đủ – kịp thời giúp bạn: khẳng định năng lực, bảo vệ uy tín nghề nghiệp, tạo niềm tin cho cấp trên – đồng đội – đối tác, và giúp tổ chức ra quyết định chính xác.

Hãy nhìn rộng hơn: Nguyên thủ một quốc gia có báo cáo không? Chắc chắn có. Tổng Thư ký Liên Hiệp Quốc có báo cáo không? Chắc chắn có. Càng ở vị trí cao, báo cáo càng nghiêm ngặt, càng minh bạch và càng có trách nhiệm.

4) Làm việc với lòng biết ơn: bạn sẽ hiểu đúng về kế hoạch và báo cáo

Khi bạn sống và làm việc với lòng biết ơn, bạn sẽ nhìn kế hoạch và báo cáo bằng một thái độ khác: kế hoạch không còn là áp lực; kế hoạch là kim chỉ nam để không đi lạc. Báo cáo không còn là gánh nặng; báo cáo là một niềm may mắn – vì bạn có việc để báo cáo, có đóng góp để ghi nhận, có giá trị để chứng minh.

Đây cũng là tinh thần cốt lõi để 7 Hành vi lãnh đạo INDUSVINA vận hành đúng: không có kế hoạch, không thể tập trung dẫn đầu; không có KPI và báo cáo, không thể hướng tới kết quả thực chất. Quản trị không nằm ở lời nói hay quyền lực – quản trị nằm ở hệ thống hành vi kỷ luật mỗi ngày.