Có những doanh nghiệp mạnh nhờ vốn. Có những doanh nghiệp mạnh nhờ công nghệ. Còn với INDUSVINA, cái làm chúng ta đứng vững lâu dài là môi trường và kết nối: môi trường đủ tốt để người giỏi muốn ở lại – và kết nối đủ chuẩn để khách hàng, đối tác muốn đi đường dài.
1) Môi trường tốt là “hệ thống vận hành” chứ không phải “khẩu hiệu treo tường”
Môi trường tốt là nơi mọi người làm việc trong cùng một chuẩn: chuẩn giao tiếp, chuẩn phối hợp, chuẩn trách nhiệm, chuẩn chất lượng và chuẩn an toàn. Nói cách khác: môi trường tốt = hệ thống.
Kỷ luật
Cam kết rõ – làm đúng – làm đến nơi. Không “hứa cho vui”, không “để đó tính sau”.
Tử tế
Tôn trọng đồng đội và đối tác. Tử tế trong lời nói – tử tế trong cách làm – tử tế trong trách nhiệm.
Minh bạch
Thông tin đúng người – đúng lúc. Báo cáo trung thực. Rủi ro nói sớm – nói thẳng – xử lý nhanh.
Trao quyền & chuẩn hóa
Giao việc đi kèm tiêu chuẩn. Tin người đi kèm kiểm soát bằng quy trình, không kiểm soát bằng cảm tính.
Khi môi trường được “thiết kế” đúng, năng lực kỹ thuật mới phát huy trọn vẹn. Đây là điều INDUSVINA rút ra từ gốc rễ: bảo trì – MRO là linh hồn. MRO dạy chúng ta rằng: muốn máy chạy bền, phải giữ chuẩn, giữ kỷ luật, giữ kết nối giữa con người – quy trình – thiết bị.
2) Kết nối “trong” tốt: làm một đội – không phải một nhóm người đứng cạnh nhau
Kết nối nội bộ không phải là “thân” – mà là phối hợp hiệu quả. Nơi mọi người hiểu đúng mục tiêu chung, biết rõ vai trò, biết điểm giao giữa phòng ban, và có cơ chế xử lý xung đột công việc một cách “người lớn”.
Trong công việc, kết nối trong tốt nhìn thấy rất rõ
- Dự án M&E: thông tin thiết kế – shopdrawing – biện pháp thi công – nghiệm thu phải liền mạch; chỉ cần “đứt” 1 mắt xích là trễ tiến độ, phát sinh chi phí, rủi ro chất lượng.
- Bảo trì – sửa chữa nhà máy (MRO): kết nối giữa vận hành – bảo trì – an toàn – vật tư quyết định tốc độ xử lý sự cố và độ ổn định sản xuất.
- Cung cấp vật tư dự án: kết nối giữa nhu cầu công trường – kế hoạch mua – kiểm tra chất lượng – logistics giúp giảm thiếu hụt, giảm tồn kho chết và tăng tính sẵn sàng.
- Kết cấu thép & nhà thép tiền chế: kết nối giữa thiết kế – gia công – sơn – lắp dựng – kiểm định là “xương sống” để đúng chuẩn và đúng tiến độ.
3) Kết nối “ngoài” tốt: đối tác tin – khách hàng an tâm – chuỗi cung ứng bền
Kết nối bên ngoài của INDUSVINA không dừng ở “ký hợp đồng”. Kết nối ngoài tốt là khi đối tác thấy được: chúng ta làm thật – làm chuẩn – làm bền; và khách hàng cảm nhận được sự an tâm trong từng đầu việc.
Kết nối ngoài tốt được tạo ra bởi 3 thứ rất thực tế
- Uy tín kỹ thuật: tiêu chuẩn rõ, hồ sơ rõ, nghiệm thu rõ, cam kết chất lượng rõ.
- Thái độ phục vụ: chủ động đề xuất, không đổ lỗi, không “mất hút” khi có vấn đề.
- Nhất quán: nói sao làm vậy – làm sao nói vậy, để niềm tin có chỗ bám.
Vì vậy, dù bạn gặp INDUSVINA ở mảng nhà thầu xây dựng hạ tầng, nhà thầu dân dụng, hay ở mảng xuất khẩu sản phẩm Việt Nam ra thế giới, bạn sẽ thấy một điểm chung: chúng ta ưu tiên sự bền vững của quan hệ, bằng chất lượng và sự tử tế.
4) Công thức tạo khác biệt: Môi trường tốt + Kết nối tốt = Giá trị bền vững
Khi môi trường nội bộ tốt, kết nối trong trơn tru; kết nối ngoài tốt, chuỗi hợp tác bền. Khi đó, INDUSVINA không chỉ “làm xong việc”, mà còn:
- Giảm lỗi – giảm phát sinh – giảm rủi ro cho dự án và cho khách hàng.
- Tăng năng suất phối hợp giữa kỹ thuật – công trường – vật tư – QA/QC – an toàn.
- Nâng chuẩn dịch vụ trong M&E, MRO, xây dựng, kết cấu thép và chuỗi cung ứng.
- Tăng độ tin cậy quốc tế cho hoạt động xuất khẩu – đúng chuẩn, đúng hẹn, đúng cam kết.
5) 6 cam kết hành động của INDUSVINA để giữ “môi trường tốt – kết nối tốt”
- Chuẩn hóa giao tiếp & phối hợp: rõ đầu việc – rõ hạn – rõ tiêu chuẩn – rõ người chịu trách nhiệm.
- Báo cáo minh bạch: vấn đề nói sớm; rủi ro có phương án; sai thì sửa nhanh.
- Phục vụ bằng năng lực: làm chắc, làm sạch hồ sơ, làm đúng chuẩn kỹ thuật – an toàn – chất lượng.
- Học từ MRO: bảo trì chủ động trong cả thiết bị lẫn hệ thống quản trị; ngừa sự cố trước khi sửa hậu quả.
- Giữ lời hứa: đã nhận việc là theo đến cùng; đã cam kết là làm cho ra kết quả.
- Tôn trọng quan hệ dài hạn: với đồng đội, đối tác, khách hàng – vì giá trị bền vững luôn thắng cuộc chạy ngắn.
Gợi ý đọc thêm: 4 nhiệm vụ cốt lõi của quản lý dự án • Mối liên kết doanh nhân – từ CEO 54 đến hợp tác tương lai



