64 NGUYỄN ĐÌNH CHIỂU, P. TÂN ĐỊNH, TP. HỒ CHÍ MINH

Hotline: 0979823639

Thêm giỏ hàng thành công.
Banner mobi
Bài 6/7: Tạo môi trường tốt – kết nối trong ngoài tốt
Bài 6/7: Tạo môi trường tốt – Kết nối trong ngoài tốt | 7 Hành vi lãnh đạo INDUSVINA

Bài 6/7: Tạo môi trường tốt – kết nối trong ngoài tốt

Nghe đọc bài viết:
Tốc độ:
Thời gian đã nghe: 00:00
Lưu ý: Hệ thống chỉ đọc phần nội dung chính của bài viết, không đọc danh sách các link tham khảo.
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP • HỆ GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Tạo môi trường tốt – nền tảng để kết nối trong & ngoài thật tốt

Tại INDUSVINA, môi trường không nằm ở khẩu hiệu – mà nằm ở kỷ luật, tử tế, minh bạchkết nối. Khi nội bộ phối hợp trơn tru và đối tác tin tưởng, chúng ta nâng chuẩn vận hành – tăng giá trị bền vững cho khách hàng.

#VanHoaINDUSVINA #QuyTrinhINDUSVINA Cập nhật: 31/12/2025 • Biên soạn: INDUSVINA Team

Có những doanh nghiệp mạnh nhờ vốn. Có những doanh nghiệp mạnh nhờ công nghệ. Còn với INDUSVINA, cái làm chúng ta đứng vững lâu dài là môi trườngkết nối: môi trường đủ tốt để người giỏi muốn ở lại – và kết nối đủ chuẩn để khách hàng, đối tác muốn đi đường dài.

Môi trường tốt không tự nhiên mà có. Nó được tạo ra từ kỷ luật – tử tế – minh bạch, lặp lại mỗi ngày. Triết lý xuyên suốt INDUSVINA: “Thà không làm còn hơn làm không đảm bảo chất lượng.”

1) Môi trường tốt là “hệ thống vận hành” chứ không phải “khẩu hiệu treo tường”

Môi trường tốt là nơi mọi người làm việc trong cùng một chuẩn: chuẩn giao tiếp, chuẩn phối hợp, chuẩn trách nhiệm, chuẩn chất lượng và chuẩn an toàn. Nói cách khác: môi trường tốt = hệ thống.

Kỷ luật

Cam kết rõ – làm đúng – làm đến nơi. Không “hứa cho vui”, không “để đó tính sau”.

Tử tế

Tôn trọng đồng đội và đối tác. Tử tế trong lời nói – tử tế trong cách làm – tử tế trong trách nhiệm.

Minh bạch

Thông tin đúng người – đúng lúc. Báo cáo trung thực. Rủi ro nói sớm – nói thẳng – xử lý nhanh.

Trao quyền & chuẩn hóa

Giao việc đi kèm tiêu chuẩn. Tin người đi kèm kiểm soát bằng quy trình, không kiểm soát bằng cảm tính.

Khi môi trường được “thiết kế” đúng, năng lực kỹ thuật mới phát huy trọn vẹn. Đây là điều INDUSVINA rút ra từ gốc rễ: bảo trì – MRO là linh hồn. MRO dạy chúng ta rằng: muốn máy chạy bền, phải giữ chuẩn, giữ kỷ luật, giữ kết nối giữa con người – quy trình – thiết bị.

2) Kết nối “trong” tốt: làm một đội – không phải một nhóm người đứng cạnh nhau

Kết nối nội bộ không phải là “thân” – mà là phối hợp hiệu quả. Nơi mọi người hiểu đúng mục tiêu chung, biết rõ vai trò, biết điểm giao giữa phòng ban, và có cơ chế xử lý xung đột công việc một cách “người lớn”.

Trong công việc, kết nối trong tốt nhìn thấy rất rõ

  • Dự án M&E: thông tin thiết kế – shopdrawing – biện pháp thi công – nghiệm thu phải liền mạch; chỉ cần “đứt” 1 mắt xích là trễ tiến độ, phát sinh chi phí, rủi ro chất lượng.
  • Bảo trì – sửa chữa nhà máy (MRO): kết nối giữa vận hành – bảo trì – an toàn – vật tư quyết định tốc độ xử lý sự cố và độ ổn định sản xuất.
  • Cung cấp vật tư dự án: kết nối giữa nhu cầu công trường – kế hoạch mua – kiểm tra chất lượng – logistics giúp giảm thiếu hụt, giảm tồn kho chết và tăng tính sẵn sàng.
  • Kết cấu thép & nhà thép tiền chế: kết nối giữa thiết kế – gia công – sơn – lắp dựng – kiểm định là “xương sống” để đúng chuẩn và đúng tiến độ.
Kết nối trong tốt = nói cùng một ngôn ngữ tiêu chuẩn, làm cùng một nhịp vận hành, chịu cùng một trách nhiệm. Gợi mở theo “7 Hành vi lãnh đạo INDUSVINA”: lãnh đạo là người tạo môi trường để kết nối xảy ra mỗi ngày.

3) Kết nối “ngoài” tốt: đối tác tin – khách hàng an tâm – chuỗi cung ứng bền

Kết nối bên ngoài của INDUSVINA không dừng ở “ký hợp đồng”. Kết nối ngoài tốt là khi đối tác thấy được: chúng ta làm thật – làm chuẩn – làm bền; và khách hàng cảm nhận được sự an tâm trong từng đầu việc.

Kết nối ngoài tốt được tạo ra bởi 3 thứ rất thực tế

  • Uy tín kỹ thuật: tiêu chuẩn rõ, hồ sơ rõ, nghiệm thu rõ, cam kết chất lượng rõ.
  • Thái độ phục vụ: chủ động đề xuất, không đổ lỗi, không “mất hút” khi có vấn đề.
  • Nhất quán: nói sao làm vậy – làm sao nói vậy, để niềm tin có chỗ bám.

Vì vậy, dù bạn gặp INDUSVINA ở mảng nhà thầu xây dựng hạ tầng, nhà thầu dân dụng, hay ở mảng xuất khẩu sản phẩm Việt Nam ra thế giới, bạn sẽ thấy một điểm chung: chúng ta ưu tiên sự bền vững của quan hệ, bằng chất lượng và sự tử tế.

4) Công thức tạo khác biệt: Môi trường tốt + Kết nối tốt = Giá trị bền vững

Khi môi trường nội bộ tốt, kết nối trong trơn tru; kết nối ngoài tốt, chuỗi hợp tác bền. Khi đó, INDUSVINA không chỉ “làm xong việc”, mà còn:

  • Giảm lỗi – giảm phát sinh – giảm rủi ro cho dự án và cho khách hàng.
  • Tăng năng suất phối hợp giữa kỹ thuật – công trường – vật tư – QA/QC – an toàn.
  • Nâng chuẩn dịch vụ trong M&E, MRO, xây dựng, kết cấu thép và chuỗi cung ứng.
  • Tăng độ tin cậy quốc tế cho hoạt động xuất khẩu – đúng chuẩn, đúng hẹn, đúng cam kết.
Người lãnh đạo giỏi không chỉ dẫn đầu bằng năng lực cá nhân, mà dẫn đầu bằng cách tạo môi trường để người khác cũng làm đúng – làm tốt – làm bền. INDUSVINA: Kỷ luật – Trách nhiệm – Kết nối.

5) 6 cam kết hành động của INDUSVINA để giữ “môi trường tốt – kết nối tốt”

  1. Chuẩn hóa giao tiếp & phối hợp: rõ đầu việc – rõ hạn – rõ tiêu chuẩn – rõ người chịu trách nhiệm.
  2. Báo cáo minh bạch: vấn đề nói sớm; rủi ro có phương án; sai thì sửa nhanh.
  3. Phục vụ bằng năng lực: làm chắc, làm sạch hồ sơ, làm đúng chuẩn kỹ thuật – an toàn – chất lượng.
  4. Học từ MRO: bảo trì chủ động trong cả thiết bị lẫn hệ thống quản trị; ngừa sự cố trước khi sửa hậu quả.
  5. Giữ lời hứa: đã nhận việc là theo đến cùng; đã cam kết là làm cho ra kết quả.
  6. Tôn trọng quan hệ dài hạn: với đồng đội, đối tác, khách hàng – vì giá trị bền vững luôn thắng cuộc chạy ngắn.
Tham khảo thêm các nền tảng tư duy & chuẩn vận hành của INDUSVINA:

Gợi ý đọc thêm: 4 nhiệm vụ cốt lõi của quản lý dự ánMối liên kết doanh nhân – từ CEO 54 đến hợp tác tương lai

6) Liên kết với các lĩnh vực INDUSVINA đang phục vụ

Kết bài & Lời cảm ơn

Cảm ơn bạn đã ghé thăm website INDUSVINA và dành thời gian đọc (hoặc nghe) bài viết về 7 Hành vi lãnh đạo. Nếu thấy nội dung hữu ích, hãy chia sẻ cho đồng nghiệp, đối tác và đội ngũ dự án để cùng nhau nâng tiêu chuẩn vận hành – tăng giá trị bền vững.

Mọi góp ý, bổ sung của bạn đều là bài học quý giá để những bài viết sau của INDUSVINA hoàn thiện hơn, thực tế hơn và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng xây dựng – công nghiệp.

Yêu cầu báo giá – INDUSVINA sẵn sàng phục vụ dự án của bạn

Chuỗi bài tiếp theo:

  1. Bài 1/7: Làm việc có kế hoạch
  2. Bài 2/7: Quan sát năng lực
  3. Bài 3/7: Cần biết tán dương
  4. Bài 4/7: Quan tâm động viên
  5. Bài 5/7: Là huynh trưởng, là người phục vụ
  6. Bài 6/7: Tạo môi trường tốt, kết nối trong ngoài tốt
  7. Bài 7/7: Người lớn trong mọi hành xử

(Khi có URL chính thức cho từng bài, chỉ cần thay dấu # bằng link tương ứng.)

© 2025 INDUSVINA – All Rights Reserved.
Mã tài liệu: INDUSVINA-CULTURE-7HVLĐ-06 • Phiên bản: 1.0
Ngày phát hành: 31/12/2025
Tin liên quan
BÀI 7/7 – NGƯỜI LỚN TRONG MỌI HÀNH XỬ BÀI 7/7 – NGƯỜI LỚN TRONG MỌI HÀNH XỬ
Lãnh đạo bằng chuẩn mực • Trưởng thành bằng trách nhiệm • Dẫn đầu bằng tấm gương Trong văn hoá INDUSVINA, “Người lớn trong mọi hành xử” không...
Xem chi tiết
BÀI 5/7 — LÀ HUYNH TRƯỞNG, LÀ NGƯỜI PHỤC VỤ BÀI 5/7 — LÀ HUYNH TRƯỞNG, LÀ NGƯỜI PHỤC VỤ
Ở INDUSVINA, chúng tôi luôn giữ một nguyên tắc rất thẳng: “Thà không làm còn hơn làm không đảm bảo chất lượng.” Mà muốn giữ được chất lượng...
Xem chi tiết
BÀI 4/7 – QUAN TÂM, ĐỘNG VIÊN BÀI 4/7 – QUAN TÂM, ĐỘNG VIÊN
Lãnh đạo INDUSVINA hiểu rằng mỗi cộng sự đều mang trong mình một câu chuyện, thế mạnh và điểm cần phát triển riêng. Trước khi trao nhiệm vụ hay đặt...
Xem chi tiết
Bài 3/7: CẦN BIẾT TÁN DƯƠNG Bài 3/7: CẦN BIẾT TÁN DƯƠNG
Ở INDUSVINA, chúng ta không xây một tổ chức bằng khẩu hiệu. Chúng ta xây bằng hành vi lặp lại mỗi ngày. Và tán dương là một trong những công cụ lãnh...
Xem chi tiết
Bài 2/7: Quan sát năng lực & đào tạo ngay Bài 2/7: Quan sát năng lực & đào tạo ngay
Tại INDUSVINA, “quan sát năng lực” không phải là nhìn bằng cảm tính. Đó là một kỹ năng lãnh đạo: nhìn người qua hành vi thật, số liệu thật, kết...
Xem chi tiết
BÀI 1/7 - KẾ HOẠCH, BÁO CÁO BÀI 1/7 - KẾ HOẠCH, BÁO CÁO
Trong mọi lĩnh vực hoạt động của INDUSVINA – từ kỹ thuật M&E, bảo trì nhà máy, xây dựng hạ tầng, dân dụng, kết cấu thép cho đến xuất khẩu sản...
Xem chi tiết
7 HÀNH VI LÃNH ĐẠO INDUSVINA 7 HÀNH VI LÃNH ĐẠO INDUSVINA
Bảy hành vi lãnh đạo dưới đây không phải khẩu hiệu. Đây là chuẩn mực hành xử để dẫn dắt bằng kỷ luật, vận hành bằng trách nhiệm và kết nối...
Xem chi tiết
BÀI 6/6: TẬP TRUNG, DẪN ĐẦU BÀI 6/6: TẬP TRUNG, DẪN ĐẦU
Không tập trung – mọi nỗ lực đều bị phân tán. Không dẫn đầu – tổ chức chỉ biết chạy theo. Trong một thế giới đầy nhiễu loạn thông tin, thay...
Xem chi tiết
Bài 5/6: SÁNG TẠO – CHỦ ĐỘNG Bài 5/6: SÁNG TẠO – CHỦ ĐỘNG
Trong một tổ chức đang vận hành ở tốc độ cao, sáng tạo không phải là nghĩ khác người – mà là nghĩ trước vấn đề. Và chủ động không phải là làm...
Xem chi tiết
2019 Copyright © CÔNG TY TNHH INDUSVINA
Đang online: 68   |   Ngày: 4197   |   Tháng: 4197   |   Tổng truy cập: 906912
Hotline tư vấn miễn phí: 0979823639
Hotline: 0979823639
Chỉ đường icon zalo Zalo: 0979823639 SMS: 0979823639

CÔNG TY TNHH INDUSVINA

CÔNG TY TNHH INDUSVINA

CÔNG TY TNHH INDUSVINA