1. Vai trò của giai đoạn Executing – Thực thi
Đây là giai đoạn hành động, nơi các kế hoạch, bản vẽ, WBS, baseline tiến độ – chi phí – chất lượng được chuyển hóa thành sản phẩm và giá trị thực tế.
Theo PMBOK® Guide của PMI, Executing là nhóm quy trình quyết định phần lớn giá trị của dự án.
2. Các nội dung trọng tâm trong giai đoạn Thực thi
2.1 Phân bổ & điều phối nguồn lực
| Nguồn lực | Nội dung triển khai |
|---|---|
| Nhân lực | Phân công, giao KPI, quản lý năng suất |
| Vật tư | Kiểm soát nhập xuất tồn theo định mức |
| Thiết bị | Bảo trì, tối ưu vận hành, giảm downtime |
| Tài chính | Dòng tiền – thanh toán – so sánh baseline |
2.2 Thi công – Sản xuất – Triển khai
Đây là giai đoạn tạo Deliverables – đầu ra vật chất của dự án.
2.3 Quản lý nhà thầu – nhà cung cấp – hợp đồng
Hợp đồng là tài liệu sống, phải được giám sát xuyên suốt vòng đời dự án.
2.4 QA/QC & An toàn lao động
INDUSVINA tuân thủ triết lý: “Thà không làm còn hơn làm không đảm bảo chất lượng.”
2.5 Báo cáo – họp giao ban – truyền thông
80% công việc của Project Manager là giao tiếp. Truyền thông sai → kỳ vọng sai → mâu thuẫn.
3. Mục tiêu của Executing
Dự án chỉ được công nhận khi sản phẩm tồn tại và được nghiệm thu.
4. Lời kết
Bạn vừa hoàn thành Bài 3/5. Hãy đón xem Bài 4: Monitoring & Controlling – nơi quyết định dự án đi đúng hướng hay lệch quỹ đạo.
