64 NGUYỄN ĐÌNH CHIỂU, P. TÂN ĐỊNH, TP. HỒ CHÍ MINH

Hotline: 0979823639

Thêm giỏ hàng thành công.
Banner mobi
BÀI 9 – LÃNH ĐẠO BẢN THÂN
Bài 9 – Lãnh đạo bản thân: Trước khi lãnh đạo người khác | INDUSVINA
HỌC TẬP CÙNG INDUSVINA • Jim Rohn • Bài 9

BÀI 9 – LÃNH ĐẠO BẢN THÂN
Trước khi lãnh đạo người khác

“Cửa ải cuối” trước khi nói tới lãnh đạo người khác. Nếu không qua được ải này, mọi chức danh chỉ là hình thức.

Kỷ luật cá nhân Uy tín tích lũy Làm gương mỗi ngày Quản trị chính mình

TTS • Nghe bài viết (tối ưu đa nền tảng)

Gợi ý: “Google Audio” sẽ phát theo từng đoạn ngắn (để đảm bảo link TTS ổn định). Audio thường vẫn chạy khi bạn chuyển app/tab khác. “Web Speech” đọc trực tiếp trên trình duyệt, phù hợp khi muốn nghe liền mạch.

Hãy tự hỏi một câu rất thẳng:

Bạn có dám giao việc quan trọng cho một người lười biếng và vô kỷ luật không?

Câu trả lời gần như chắc chắn là không.

Vậy tại sao nhiều người lại muốn được lãnh đạo, trong khi chính họ còn chưa quản nổi bản thân mình?

Jim Rohn từng nói một câu rất sắc:

“Nếu bạn không thể quản lý chính mình,
đừng mong quản lý được người khác.”

1. Lãnh đạo không bắt đầu từ quyền lực – mà từ kỷ luật cá nhân

Chức danh có thể được bổ nhiệm. Uy tín thì phải được tích lũy.

Và uy tín không đến từ lời nói, mà đến từ cách bạn sống mỗi ngày.

Bạn có đúng giờ không?

Bạn có giữ lời hứa không?

Bạn có chăm sóc sức khoẻ không?

Bạn có học tập đều đặn không?

Nếu những điều nhỏ này còn không giữ được, thì việc lớn không ai dám giao.

Lãnh đạo bản thân - kỷ luật cá nhân (INDUSVINA)
Lãnh đạo bản thân - làm gương mỗi ngày (INDUSVINA)
Lãnh đạo bản thân - uy tín và kỷ luật (INDUSVINA)
Kỷ luật cá nhân - nền móng lãnh đạo (INDUSVINA)
Lãnh đạo bản thân - trước khi lãnh đạo người khác (INDUSVINA)

2. Kỷ luật cá nhân – nền móng của mọi vai trò lãnh đạo

Tại Indusvina, chúng tôi không nhìn lãnh đạo qua cách họ nói. Chúng tôi nhìn qua kỷ luật họ duy trì.

Kỷ luật là gì?

Giờ giấc: đến đúng – làm đúng – về đúng

Ăn uống: điều độ, không buông thả

Thể dục: duy trì thể lực để chịu áp lực

Sinh hoạt: ngăn nắp, trật tự

Học tập: cập nhật liên tục, không tự mãn

Jim Rohn nói rất rõ:

“Kỷ luật là cầu nối giữa mục tiêu và thành tựu.”

Không có cây cầu này, mọi tham vọng chỉ là lời hứa rỗng.

3. Người không tự kỷ luật sẽ tạo ra tổ chức vô kỷ luật

Một sự thật không thể tránh:

Tổ chức là bản sao phóng đại của người đứng đầu.

Nếu lãnh đạo:

Đi trễ → cả đội trễ

Ăn nói tuỳ tiện → văn hoá tuỳ tiện

Học hành qua loa → tổ chức trì trệ

Tại Indusvina, người lãnh đạo không được phép sống dễ dãi với chính mình, bởi sự dễ dãi đó sẽ lan ra toàn hệ thống.

4. Lãnh đạo bản thân là làm điều đúng ngay cả khi không ai nhìn

Lãnh đạo không phải là lúc bạn đứng trước đám đông. Lãnh đạo là lúc không có ai giám sát.

Bạn có dậy sớm khi không ai nhắc?

Bạn có học khi không ai kiểm tra?

Bạn có tập luyện khi không ai thấy?

Jim Rohn nói:

“Tính cách là thứ bạn làm
khi không có ai nhìn.”

Và tính cách chính là cốt lõi của lãnh đạo.

5. Triết lý lãnh đạo của Indusvina: làm gương trước, nói sau

Tại Indusvina:

Không ai được đòi hỏi điều mình không làm

Không ai được yêu cầu kỷ luật nếu bản thân vô kỷ luật

Không ai được lãnh đạo chỉ bằng mệnh lệnh

Chúng tôi tin rằng:

Người lãnh đạo thật sự là người khiến người khác muốn noi theo,
chứ không phải người bắt người khác phải nghe theo.

6. Kết

Trước khi hỏi:

“Tôi có xứng đáng làm lãnh đạo không?”

Hãy hỏi:

Tôi có đang sống kỷ luật không?

Tôi có quản được thời gian, thân thể, tri thức của mình không?

Tôi có làm gương mỗi ngày không?

“Hãy làm chủ bản thân trước,
rồi bạn sẽ có quyền dẫn dắt người khác.”
— Jim Rohn

Và tại Indusvina, mọi hành trình lãnh đạo đều bắt đầu từ kỷ luật cá nhân – không ngoại lệ.

Lời cảm ơn & lời mời kết nối

Tập thể Indusvina chân thành cảm ơn bạn đã đọc bài viết này, để hoàn thiện hơn cho các bài kế tiếp chúng tôi cần sự góp ý và chia sẻ từ các bạn.

Đây là chuỗi bài chia sẻ hệ tri thức mở, mong muốn góp 1 phần nhỏ bé cho sự phát triển lớn mạnh của toàn xã hội của tập thể indusvina, nếu thấy hay và bổ ích hãy chia sẻ để lan toả nhớ trích dẫn nguồn từ indusvina.com như 1 phần động viên công sức của chúng tôi sưu tầm và viết lên bài này.

Một lần nữa chúng tôi xin chân thành cảm ơn bạn với tấm lòng biết ơn với bạn.

Bạn đọc sẽ hiểu sâu hơn về nội dung quyển sách CHÌA KHOÁ THÀNH CÔNG của Jim Rohn bằng góc nhìn mới của chúng tôi, qua đó chúng ta sống đẹp, có ý nghĩa và mang ơn hơn về cuộc sống này bạn hãy theo dõi và thường xuyên ghé website Indusvina.com.

Gợi ý: Bạn có thể đặt 2 link “Kết nối giao thương” phía dưới vào menu/CTA site-wide để tăng thời gian onsite.

© INDUSVINA • Hệ tri thức mở • Kỷ luật – Trách nhiệm – Kết nối
Tin liên quan
BÀI 4/5: Giám sát & Kiểm soát Dự Án BÀI 4/5: Giám sát & Kiểm soát Dự Án
Nếu Khởi tạo là xác định mục tiêu, Lập kế hoạch là vẽ bản đồ, Thực thi là hành quân, thì Giám sát & Kiểm soát chính là “thanh gươm và tấm khiên”...
Xem chi tiết
BÀI 3/5: EXECUTING – THỰC THI DỰ ÁN BÀI 3/5: EXECUTING – THỰC THI DỰ ÁN
Nếu giai đoạn Planning chiếm đến 60–70% tư duy, thì Executing là nơi mọi ý tưởng, bản vẽ, sơ đồ, WBS, tiến độ CPM, baseline chi phí… được biến thành...
Xem chi tiết
Bài 2/5 – Lập kế hoạch dự án chi tiết, khả thi, có thể kiểm soát Bài 2/5 – Lập kế hoạch dự án chi tiết, khả thi, có thể kiểm soát
Mục tiêu của giai đoạn Planning: ✔️ Xác định toàn bộ phạm vi công việc ✔️ Thiết kế lộ trình triển khai rõ ràng, khả thi ✔️ Dự kiến rủi ro...
Xem chi tiết
Bài 1/5 – Initiating – Khởi tạo dự án Bài 1/5 – Initiating – Khởi tạo dự án
Khởi tạo là “cánh cổng đầu tiên” của mọi dự án: nơi chúng ta xác định dự án là gì, vì sao cần làm, ai liên quan và ai chịu trách nhiệm. Nếu bước...
Xem chi tiết
Mô hình 3-3-3 trong Lưu trữ Hồ sơ Nhân sự – Phiên bản Sơ đồ Chat (V3) Mô hình 3-3-3 trong Lưu trữ Hồ sơ Nhân sự – Phiên bản Sơ đồ Chat (V3)
Trong doanh nghiệp, hồ sơ nhân sự không chỉ là giấy tờ hành chính mà còn là tài sản pháp lý bảo vệ doanh nghiệp và người lao động khi có tranh chấp,...
Xem chi tiết
MÔ HÌNH 3-3-3 TRONG LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN SỰ – INDUSVINA MÔ HÌNH 3-3-3 TRONG LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN SỰ – INDUSVINA
Trong doanh nghiệp, hồ sơ nhân sự không chỉ là giấy tờ hành chính – mà là tài sản pháp lý, là bằng chứng bảo vệ doanh nghiệp khi xảy ra tranh chấp lao...
Xem chi tiết
BÀI 13/13 Những điểm mới nổi bật của Luật sửa đổi 2020 – “xương sống” pháp lý cho giai đoạn phát tri BÀI 13/13 Những điểm mới nổi bật của Luật sửa đổi 2020 – “xương sống” pháp lý cho giai đoạn phát tri
Chuỗi 13 bài viết mà INDUSVINA thực hiện về Luật Xây dựng 2014 – sửa đổi 2020 không nhằm thay thế văn bản pháp luật gốc, mà: Giúp kỹ sư, kiến trúc...
Xem chi tiết
Bài 12/13 – Thanh tra, kiểm tra & xử lý vi phạm trong hoạt động xây dựng Bài 12/13 – Thanh tra, kiểm tra & xử lý vi phạm trong hoạt động xây dựng
Điều này có nghĩa là: Chủ đầu tư, nhà thầu sẽ được “thoáng” hơn về thủ tục ban đầu, nhưng nếu xây sai, làm ẩu, coi thường quy hoạch, coi thường...
Xem chi tiết
Bài 11/13 – Nghiệm thu – Bàn giao – Bảo hành – Bảo trì công trình xây dựng (Theo Luật Xây dựng 2014, Bài 11/13 – Nghiệm thu – Bàn giao – Bảo hành – Bảo trì công trình xây dựng (Theo Luật Xây dựng 2014,
Bài 11/13 khép lại “chuỗi giá trị sau thi công”: từ nghiệm thu, bàn giao đến bảo hành, bảo trì – nơi mà: Chất lượng thật của công trình được kiểm...
Xem chi tiết
2019 Copyright © CÔNG TY TNHH INDUSVINA
Đang online: 17   |   Ngày: 758   |   Tháng: 9341   |   Tổng truy cập: 1431344
Hotline tư vấn miễn phí: 0979823639
Hotline: 0979823639
Chỉ đường icon zalo Zalo: 0979823639 SMS: 0979823639

INDUSVINA – Tổng Thầu Xây Dựng & Cơ Điện Công Nghiệp Chuẩn Quốc Tế

Giải Pháp EPC – MRO – Kết Cấu Thép – Bảo Trì Nhà Máy & Xuất Khẩu Toàn Cầu

Đối Tác Tin Cậy Cho Nhà Máy, Khu Công Nghiệp & Doanh Nghiệp FDI