64 NGUYỄN ĐÌNH CHIỂU, P. TÂN ĐỊNH, TP. HỒ CHÍ MINH

Hotline: 0979823639

Thêm giỏ hàng thành công.
Banner mobi
BÀI 5 – HỌC TẬP SUỐT ĐỜI CEO mà ngừng học là tự sát
BÀI 5 – HỌC TẬP SUỐT ĐỜI: CEO mà ngừng học là tự sát | INDUSVINA
HỌC TẬP CÙNG INDUSVINA Jim Rohn – Chìa Khoá Thành Công Bài 5

BÀI 5 – HỌC TẬP SUỐT ĐỜI
CEO mà ngừng học là tự sát

Ngừng học không ồn ào. Nó không làm bạn sụp đổ ngay. Nhưng nó làm bạn tụt lại rất nhanh, trong khi vẫn tưởng mình đang đứng yên.

Ưu tiên: Google Audio chạy nền (khi chuyển app/tab) · Dự phòng: Web Speech
Lưu ý: Nếu thiết bị chặn tự phát âm thanh, hãy bấm Play ở thanh Google Audio 1 lần. Sau đó anh/chị có thể nghe khi chuyển qua ứng dụng khác.
INDUSVINA · Chủ đề: Học tập suốt đời · Cập nhật:

Bài 5 — và đây là một bài không dễ nghe, nhưng bắt buộc phải đọc nếu còn muốn đi xa.

Có một thời, tôi nghĩ:

  • Có kinh nghiệm là đủ
  • Có quan hệ là đủ
  • Có vị trí là đủ

Cho đến khi tôi nhận ra:
thế giới không chờ ai cả.

Jim Rohn nói một câu rất thẳng, không vòng vo:

“Nếu bạn không chịu học, bạn không thể dẫn dắt.
Nếu bạn không chịu phát triển, bạn không thể giữ vị trí.”

Ngừng học không ồn ào.
Nó không làm bạn sụp đổ ngay.
Nhưng nó làm bạn tụt lại rất nhanh, trong khi vẫn tưởng mình đang đứng yên.

1. Kiến thức cũ không bảo vệ được bạn trong thế giới mới

Điều nguy hiểm nhất với người lãnh đạo không phải là không biết, mà là nghĩ rằng mình đã biết đủ.

Thị trường thay đổi.
Chuỗi cung ứng thay đổi.
Luật chơi quốc tế thay đổi.
Công nghệ thay đổi.

Jim Rohn từng cảnh báo:

“Đừng mang tư duy của quá khứ để giải quyết vấn đề của tương lai.”

Một CEO sống bằng kiến thức cũ sẽ kéo cả tổ chức đứng ngoài cuộc chơi mới.

2. Học không phải để biết nhiều – mà để quyết định đúng

Tại Indusvina, học tập không phải là:

  • Thu thập bằng cấp
  • Nói chuyện học thuật
  • Dùng thuật ngữ cho sang

Học là để:

  • Ra quyết định tốt hơn
  • Nhìn thấy rủi ro sớm hơn
  • Thiết kế hệ thống thông minh hơn
  • Dẫn đội ngũ đi xa hơn

Triết lý của chúng tôi rất rõ:

Học là một phần của vận hành, không phải hoạt động bên lề.

3. Người lãnh đạo ngừng học sẽ biến doanh nghiệp thành ao tù

Một tổ chức chỉ lớn bằng tầm nhìn của người đứng đầu.

Nếu CEO:

  • Không đọc
  • Không học
  • Không cập nhật
  • Không tự nghi ngờ mình

→ tổ chức sẽ:

  • Lặp lại chính mình
  • Ngại thay đổi
  • Sợ cái mới
  • Bị bỏ lại phía sau

Jim Rohn nói rất nặng, nhưng rất đúng:

“Thu nhập của bạn hiếm khi vượt quá trình độ phát triển cá nhân của bạn.”

Doanh nghiệp cũng vậy.

4. Văn hoá học tập – nền móng sống còn của Indusvina

Tại Indusvina, chúng tôi xây văn hoá học tập suốt đời từ trên xuống dưới.

  • Người đứng đầu phải học nhiều nhất
  • Người quản lý phải học liên tục
  • Người mới phải học có kỷ luật

Không học → không thăng tiến.
Không học → không giữ vai trò.
Không học → tự đào thải.

Nhưng học ở đây không phải hình thức. Mà là:

  • Học từ sai lầm
  • Học từ thị trường
  • Học từ đối tác
  • Học từ chính nội bộ mình

5. Học là trách nhiệm, không phải quyền lợi

Nhiều người nghĩ:

  • Công ty phải đào tạo tôi
  • Sếp phải dạy tôi
  • Tôi bận quá để học

Jim Rohn trả lời rất gọn:

“Nếu bạn nghĩ giáo dục đắt đỏ, hãy thử trả giá cho sự ngu dốt.”

Tại Indusvina, chúng tôi tôn trọng người tự học.
Và trao cơ hội cho người chịu học.

Không ai bị ép phải học.
Nhưng ai không học thì không đi cùng lâu được.

6. Kết

CEO ngừng học không phải chết ngay.

Nhưng:

  • Tầm nhìn sẽ hẹp
  • Quyết định sẽ chậm
  • Hệ thống sẽ cũ
  • Đội ngũ sẽ rời đi
“Hãy trở thành học sinh suốt đời.
Khi bạn học, bạn sống. Khi bạn ngừng học, bạn chết.”
Jim Rohn

Và tại Indusvina, chúng tôi chọn học tập như một bản năng sinh tồn của doanh nghiệp.

Bài 5 – Học tập suốt đời | INDUSVINA
Học là trách nhiệm | INDUSVINA

CTA – Lời cảm ơn & lời mời góp ý

Tập thể Indusvina chân thành cảm ơn bạn đã đọc bài viết này, để hoàn thiện hơn cho các bài kế tiếp chúng tôi cần sự góp ý và chia sẻ từ các bạn.

Đây là chuỗi bài chia sẻ hệ tri thức mở, mong muốn góp 1 phần nhỏ bé cho sự phát triển lớn mạnh toàn xã hội của tập thể Indusvina. Nếu thấy hay và bổ ích hãy chia sẻ để lan toả, và nhớ trích dẫn nguồn từ indusvina.com như 1 phần động viên công sức của chúng tôi sưu tầm và viết lên bài này.

Một lần nữa chúng tôi xin chân thành cảm ơn bạn với tấm lòng biết ơn.

Bạn đọc sẽ hiểu sâu hơn về nội dung quyển sách CHÌA KHOÁ THÀNH CÔNG của Jim Rohn bằng góc nhìn mới của chúng tôi, qua đó chúng ta sống đẹp, có ý nghĩa và mang ơn hơn về cuộc sống này — hãy theo dõi và thường xuyên ghé website Indusvina.com.

Kết nối & yêu cầu báo giá Tuyên ngôn vận hành INDUSVINA
HỌC TẬP CÙNG INDUSVINA (mở để chọn bài)
10 KỲ QUAN CỦA NHÂN LOẠI (mở để chọn bài)
XUẤT KHẨU (mở để chọn bài)
BẢO TRÌ & M&E (mở để chọn bài)
QUẢN LÝ XÂY DỰNG (mở để chọn bài)
XÂY DỰNG DÂN DỤNG – HẠ TẦNG – NHÀ THÉP (mở để chọn bài)
VẬT LIỆU XÂY DỰNG (mở để chọn bài)
AN TOÀN LAO ĐỘNG (mở để chọn bài)
CHUỖI 13 BÀI VỀ LUẬT XÂY DỰNG (mở để chọn bài)
CHUỖI “5 NHÓM QUY TRÌNH PMBOK (PMI – MỸ)” (mở để chọn bài)
Tin liên quan
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA INDUSVINA TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA INDUSVINA
Trung Quốc – Kỳ tích phát triển & cơ hội hợp tác chuỗi giá trị Trung Quốc là trung tâm sản xuất mang tầm toàn cầu. Sau những bước phát triển bùng nổ,...
Xem chi tiết
Tổng quan thị trường Châu Âu & định vị chiến lược INDUSVINA Tổng quan thị trường Châu Âu & định vị chiến lược INDUSVINA
Châu Âu là một trong những thị trường phát triển nhất thế giới, nổi bật bởi chuẩn mực và trách nhiệm pháp lý. Doanh nghiệp muốn vào EU không thể đi...
Xem chi tiết
Tổng quan thị trường Trung Đông & định vị chiến lược INDUSVINA Tổng quan thị trường Trung Đông & định vị chiến lược INDUSVINA
Với INDUSVINA, Trung Đông không phải “đánh nhanh – lướt sóng”. Đây là thị trường chiến lược trung & dài hạn, nơi doanh nghiệp phải chứng minh kỷ luật...
Xem chi tiết
Tổng quan Thị trường – INDUSVINA Tổng quan Thị trường – INDUSVINA
Thị trường đang dịch chuyển mạnh từ “mua dịch vụ – mua hàng” sang “mua năng lực triển khai và cam kết dài hạn”. Doanh nghiệp cần đối tác có thể...
Xem chi tiết
Bài 5/5: (Quản trị – Con người) Bảo trì là câu chuyện của con người, không phải của máy móc Bài 5/5: (Quản trị – Con người) Bảo trì là câu chuyện của con người, không phải của máy móc
Trong mọi nhà máy, máy móc chỉ là đối tượng chịu tác động. Người quyết định tuổi thọ, độ tin cậy và chi phí vòng đời của thiết bị không phải...
Xem chi tiết
BÀI 4/5 – PREDICTIVE MAINTENANCE BÀI 4/5 – PREDICTIVE MAINTENANCE
Nếu Reactive Maintenance là bản năng “hỏng đâu sửa đó”, Preventive Maintenance là kỷ luật “làm theo chu kỳ”, thì Predictive Maintenance (PdM) chính là trí tuệ...
Xem chi tiết
Bài 3/5 – Preventive Maintenance – Ngăn sự cố trước khi nó xảy ra Bài 3/5 – Preventive Maintenance – Ngăn sự cố trước khi nó xảy ra
Rất nhiều nơi đang hiểu bảo trì theo kiểu: hỏng đâu chạy đi sửa đó – cứ cầm máy, dụng cụ, cà lê, mỏ lết, máy bơm, dầu mỡ… rồi “chạy dòng...
Xem chi tiết
BÀI 2/5 – INSPECTION: NỀN MÓNG CỦA MỌI HỆ THỐNG BẢO TRÌ HIỆU QUẢ BÀI 2/5 – INSPECTION: NỀN MÓNG CỦA MỌI HỆ THỐNG BẢO TRÌ HIỆU QUẢ
Trong vận hành nhà máy, thiết bị hiếm khi hư “đột ngột”. Trước khi hỏng, nó luôn “nói” bằng dấu hiệu: âm thanh lạ, rung tăng, nhiệt bất thường,...
Xem chi tiết
BÀI 7/7 – NGƯỜI LỚN TRONG MỌI HÀNH XỬ BÀI 7/7 – NGƯỜI LỚN TRONG MỌI HÀNH XỬ
Lãnh đạo bằng chuẩn mực • Trưởng thành bằng trách nhiệm • Dẫn đầu bằng tấm gương Trong văn hoá INDUSVINA, “Người lớn trong mọi hành xử” không...
Xem chi tiết
2019 Copyright © CÔNG TY TNHH INDUSVINA
Đang online: 75   |   Ngày: 2976   |   Tháng: 71318   |   Tổng truy cập: 1364542
Hotline tư vấn miễn phí: 0979823639
Hotline: 0979823639
Chỉ đường icon zalo Zalo: 0979823639 SMS: 0979823639

INDUSVINA – Tổng Thầu Xây Dựng & Cơ Điện Công Nghiệp Chuẩn Quốc Tế

Giải Pháp EPC – MRO – Kết Cấu Thép – Bảo Trì Nhà Máy & Xuất Khẩu Toàn Cầu

Đối Tác Tin Cậy Cho Nhà Máy, Khu Công Nghiệp & Doanh Nghiệp FDI